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国电宁夏石嘴山发电有限责任公司作为"全国燃煤示范电厂"，以追求企业利益增长、降低生产经营成本；挖掘生产过程中的能源节约潜力、杜绝浪费行为；提高节约能源意识及加大能源的有效利用；减少环境污染造成的支出，坚持两条腿走路的方针，外拓市场，内强管理，把营运环境的改善和"三标一体化"、NOSA五星安健环管理、创建国电集团公司星级发电企业相结合，抓管理、抓技改、抓生产、抓成本控制各个环节，算足经济帐，以提高企业经济效益和市场核心竞争力，促进公司的可持续发展为根本，再造循环效益链，创建节能型企
业取得成果。
石嘴山发电公司根据国电集团、国电电力关于创建节能型火力发电企业的要求，以实现建设"节约型社会、节能型企业、无浪费员工"为指导，在生产经营管理过程实现以提高效益为中心，建设一个效益优良的节能型企业的目标，大力实施以实现水（生活生产用水双循环）、煤（一体化管理、高热值低热值混合燃烧）、油（节约助燃油和废旧润滑油进行拍卖和回收）的节能再造循环效益链，启动以"双新奖"、管理论坛，技术改造为主要形式的节能管理创新工程，大力开展机制创新，积极探索资源节约的长效机制，认真落实集团公司关于节能工作的要求，以制定方案，逐步实施，取得成效为主的节能规划，走上了度电必争，克煤必省，滴水利用，燃油必节的良性发展循环之路。
加强组织领导，安排部署节能型企业创建
2005年，石嘴山发电公司就以国务院"关于开展资源节约活动的通知"精神为指导，认真贯彻落实国电电力"创建节能型企业"考核标准及实施细则和公司"一届四次职代会"提出的"节能环保年"活动要求，为降低生产经营成本、彻底挖掘火电厂生产过程中的节约能源潜力、杜绝一切浪费、提高节约意识、有效利用能源、减少环境污染，编制了石嘴山发电公司"创建节能型企业"的实施方案。为加强对节能工作的领导，公司成立了以总经理任组长，生产副总经理、经营副总经理、总工程师任副组长，副总工程师及生技部主任为成员的创建节能型企业领导小组。领导小组下设创建节能型企业办公室负责节能日常工作，由运行副总工程师任办公室主任，生技部主任任办公室副主任，成员有各有关部门主任和生技部所有专工组成。公司每月由主管生产的副总经理主持召开一次节能工作会议，每季度召开一次节能办公会议，统筹公司的节能工作。
摸清家底好干事。首先由节能办公室组织对公司能源消耗进行了翔实的普查。完成电平衡测试，通过电平衡测试掌握非生产工艺用电（如厂房照明、车间、行政办公、厂区生活区马路照明、职工生活用电）的具体状况。制定非生产用电管理制度，减少不必要的浪费，确保非生产用电的合理、经济使用。通过试验测定主要热力系统、水力系统的能损情况，并进行有效控制。控制了设备截门、管道及系统压损和不合理的泄漏引起的能损主要热能电能损失。加大了主要设备系统如给水调整门、凝结水调整门、汽机调速汽门、各类水泵出入口门、风机入口门压损，凝结水、给水系统再循环门、各类水系统的逆止门漏量造成的电能损失。在试验和能损分析的基础上总结、制定公司节能监督标准，制定的监督要求使各项经济技术指标达到国内先进水平。
在创建节能型企业领导小组的领导下，石嘴山发电公司充分发挥三级节能网的作用，开展全面的、全员的、全过程的节能管理。逐项落实节能规划和计划，将项目指标依次分解到各有关部门、值、班组和岗位。公司发电部充分利用SIS系统功能，制定生产运行过程控制分析制度，要求运行值每班都要进行运行技术分析，每班有评价有原始记录，有值长签字，部门每天有评价且主任每天要签字确认。运行值班员及时掌握入炉煤的变化，根据煤种分析报告及炉膛燃烧工况，及时调整燃烧操作，凡影响燃烧调整的各项缺陷，要及时通知检修消除。并且按照规程规定及时做好锅炉的清焦和吹灰工作，保证锅炉经常处于最佳工况下运行。
燃料部认真做好燃煤掺烧工作，组成了由运行、燃料、生技等部门组成的燃煤掺烧小组，根据不同煤种及锅炉设备特性，研究并确定最佳掺烧配比方式。发电部、检修部严格执行公司下发的《燃油定额及考核、奖励办法》，不断研究、改进节约燃油的技术，最终达到节能型企业所要求的燃煤燃油比。
增强节能意识，细处著眼小处动手造氛围
石嘴山发电公司通过在员工中树立"节约光荣，浪费可耻"、"节约就是效益"的思想，立足本职，从大处着眼，从小处着手，控制厂用电消耗、节约人力资源的使用，杜绝检修耗材的浪费，通过提高和增强员工的节能意识促进节能型企业的创建。重点开展节能宣传和教育活动，通过公司网页、闭路电视及宣传栏进行节能宣传教育活动，增强公司每一位职工的节约能源意识，使每一位职工都认识到创造"节约型社会"是自己应尽的责任，节约能源关系到自己的切身利益。同时对在节能降耗工作中成绩突出的先进部门、班组和个人及时进行宣传报道，提高职工节能降耗的积极性，促进公司节约能源工作的良性发展。及时编辑《节能月报》供广大员工阅读，提高员工参与节能的意识。
石嘴山发电公司同时还要求广大员工提高自觉自律意识，以节约为荣，以节约为美，从点滴作起，告别浪费行为。特别是要求党员干部在创建节能型企业中要充分发挥先锋模范作用，厉行节约，当好表率，体现党员先进性，为实现企业可持续发展贡献聪明才智。
石嘴山发电公司经常开展节能宣传和教育，提高广大职工的节能意识，发扬点滴节约精神，千方百计杜绝各个环节的能源浪费。石嘴山发电公司已经制定出节能管理人员和生产人员的培训管理制度，还开办各种层次的培训班，有计划地轮训各级干部和节能人员。节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、热力经济分析和计算、效率监控方法、主辅机经济调度和节能新技术等。不同层次的培训班选择了不同的内容和深度。重点是加强信息交流和节能工作经验交流，推广现代化节能管理方法、节能技术改造和行之有效的节能措施。并加强思想教育工作，调动广大员工开展节能活动的积极性，对节能工作采取精神鼓励与物质奖励相结合的原则，做到节约有奖，浪费当罚。
石嘴山发电公司严格执行材料审批手续和发放管理制度，抓好检修耗材如生料带、电焊条、松动剂、角磨片、纱纸、破布等消耗性材料按需领取，按需发放，按需使用，精打细算，降低检修费用。检修设备中的剩余油、残留煤及时做好回收处理，即保持了检修环境的整洁又节约了可利用能源。教育和指导员工在系统或设备改造领用的钢材、板材等物资要经济、合理、规范使用，剩余边角料妥善保管，以备再用。落实和抓好检修管理，坚持"应修必修、能修则修"的原则，禁止大拆大换，以换代修现象发生，领取备品配件执行以旧换新规定，做好废旧物资回收管理。同时，还倡导和组织技术攻关、修旧利废活动，对废旧阀门、螺丝、垫片视损坏程度进行修复利用，对精密仪器和重要专用工具要求爱护，并制定了损坏、丢失照价赔偿的相关制度。
现在，石嘴山发电公司办公场所没有了空调房间无人办公还在"空转空耗；水龙头关闭不严水长流的空流；房间里无人电灯的空亮等现象，员工节能意识有较大提高并做出了实际行动。
通过节能型企业的创建工作，使公司各项管理标准及管理工作得到完善，达到了国电电力公司"先进单位"称号及无渗漏企业标准，烟囱排放含尘浓度达到国家和地方排放标准，同时不断引进、推广、应用国内外先进的技术与成果，积极推进对设备安全、经济方面存在的问题进行技术改造和工艺革新工作，注重工作的实效性，促进公司生产经营工作的良性发展，各项主要经济指标已经逐步达到全国一流火电企业标准。
指标分解到位，制定细则严格考核不松懈
按照国电电力创建节能型企业的要求，石嘴山发电公司公司从完善节能基础工作、加强设备检修工作、完善运行分析制度、加强可靠性管理、加强技术进步及环境保护工作、加强经营管理工作、开展节能宣传教育工作等七个方面逐项分解，共分解出32项具体工作内容，使广大干部员工更加明确了创建节能型企业所要开展的工作。根据国电电力公司《创建节能型企业实施细则》的要求，结合石嘴山发电公司公司的具体情况，制定了石嘴山发电公司公司的《创建节能型企业实施细则》及《节能型企业经济指标监督标准》，并根据机组设备的现状及已经完成节能改造项目的实际运行情况，提高了对部分经济指标的监督标准。
按照创建节能型企业的工作内容，石嘴山发电公司们把它分解成133项工作任务，这其中需完善和制定125项技术标准和工作制度。为此，石嘴山发电公司们又把它分解到2005年～2006年的每个月份，确定完成人、检查人，并按照《创建节能型企业管理考核办法》逐月进行检查、考核，有力的促进了"创建节能型企业"工作的开展。2005年，按照"创建节能型企业"工作计划要求应完成节能工作88项，实际完成113项。其中完善和制定技术标准和工作制度64项，具体节能项目49项。
目前石嘴山发电公司公司创建节能型企业的各项工作正在按照计划有条不紊的进行，石嘴山发电公司们有信心在2007年年底达到国电电力《节能型火力发电企业考核标准》的各项要求。
细化成本经营，争电省煤利水节油降消耗
国电宁夏石嘴山发电公司作为"全国燃煤示范电厂"，实现了设计上示范、建设上示范、正在通过多项措施逐步实现管理的示范。他们通过实施再造循环效益链的管理方式，对发电成本消耗多的重要成本厂用电、水、煤、油等进行节能管理，在创建节能型企业中抓住影响企业效益的根本开展创建"节能型企业"工作，极大的促进了成本管理，取得突破性成效。
作为发电企业，管理的目标就是要保持运行发电机组的稳定。石嘴山发电公司以输送合格的电能，发电机组不出现非计划停运，积极承担好发电企业应有的社会责任为实现企业管理目标的根本，在加强机组运行和检修管理上提高责任感，对外树立良好的企业形象。在实际工作中发扬发电度电必争，争取多发满发，根据机组系统状况和出力，用电必省和倡导节约"一度电、一克煤、一滴水、一张纸"的优良作风，从小事抓起，从细节着手。逐步树立"节约一度电就是增加一度上网电量"的效益观念，他们采取加强非生产用电用水管理，全厂夏季使用空调不应低于26℃，要求下班前关闭空调、电脑、饮水机及照明灯电源等，还通过管理创新，探索厂用电节约的新途径，发电部积极探索发电机房照明的控制管理，作到巡查时灯明，人走灯灭和重要设备照明"半开制"，即修改照明控制单元作到该亮时亮，此举每天节约照明用电500度。
作为发电企业重要成本的煤炭，他们以降低燃料成本费用为核心，采取高热值低热值混合燃烧、提高煤炭掺烧比例、合理储备等办法，实现发电用煤的供应和采购价格的合理波动。一是开拓煤炭市场，根据市场情况，合理调整市场煤计价方式，确保市场煤煤源稳定，以打破统配煤的垄断地位，抑制统配煤的涨价趋势。二是加强质量管理，确保优质煤入厂，从而降低标准煤单价；三是分析研究煤炭采购、运输、储存优化方案，力求质量、价格、比例的优化组合。严格执行燃料合同管理制度，加强入厂煤采样管理。石嘴山发电公司公司严格按照燃料合同控制入厂煤质量，并根据入厂煤化验结果，对低于合同规定低位热值的入厂煤立即停运，并按照燃料合同进行相应的扣款或拒付燃料款，有效控制了入厂煤的质量。同时采用先进的IC卡入厂煤机械采样机自动采样管理系统，杜绝了采样过程中的漏洞，提高了入厂煤采样的准确率。
由于加强了入厂煤的管理及入炉煤的掺配工作，2005年入炉煤平均热值比去年同期提高764kJ/kg，锅炉燃烧稳定，比去年同期节约助燃油835.5吨。由于制定了《燃油定额、考核及奖励管理办法》，按月核定机组燃油定额，并将其列入公司全面预算管理考核之中，月底汇总统计各部门燃油量，按规定进行考核和奖励兑现。由于责任落实、奖罚到位，生产人员的节油意识、责任心明显提高，极大的调动了生产人员的节油积极性。同时公司的燃油消耗量也得到有效控制。
检修管理工作的进一步加强，设备治理力度的逐步加大，机组的非计划停运和低负荷消缺耗油也明显减少，由于节油措施得力，燃油量的减少，使供电煤耗同比下降0.39kg/kW.h。
在发电厂的重要成本中，水的比重较轻，但石嘴山发电公司也从"一滴水"作为突破口，通过提高净化站出水效率和化学制水设备的正常运行，保证发电生产的用水需要的前提下，通过环保设计和工程实施，实现了生活和生产用水双循环以及废水零排放的目标，经济效益显著。四台锅炉加装了锅炉自动连续排污测控装置后，锅炉排污由过去的人为控制改为自动控制，连续排污测控装置根据炉水磷酸根、PH值、电导率及二氧化硅等指标自动调节炉水品质，每年可节约除盐水7100吨。同时根据气温变化，及时调节主辅设备的工业、循环冷却水量，加强除灰系统设备治理工作，控制除灰水量，降低水灰比，各项用水指标严格控制的监督标准之内。
对发电必须的油品的管理，石嘴山发电公司加强助燃柴油的采购和化验入库等工作，及时根据柴油价格和消耗情况进行采购，凡采购的柴油必须车车化验，由油库管理员和当班值长确认后抽入油罐储存。对换下来无法继续使用的废旧汽轮机润滑油，他们按照职业健康安健环的要求，及时进行拍卖处理，避免了对周围环境污染的可能。
完善技术管理，科技创新设备改造出效益
国电石嘴山发电公司为降低公司生产经营成本、挖掘公司生产过程中的节约能源潜力、杜绝一切浪费、提高节约能源意识及能源的有效利用，减少环境污染，提高企业经济效益和市场竞争力，促进公司的可持续发展，使整个生产经营管理过程体现在效益为中心的方针上。
石嘴山发电公司通过启动启动管理创新工程进行"管理创新和理论创新"的"双新奖"评选，组织公司干部员工开展管理创新论坛会，公司共形成管理和理论创新成果60余项。加大生产设备技术改造等科技进步措施，促进企业创建"节能型企业"，从节能效益上体现区位竞争优势。
石嘴山发电公司作为"全国燃煤示范电厂"项目，对技术革新和技术措施的借鉴，只要采取对生产技术改进行之有效的节能措施和成熟经验尽可能积极推广和应用。对于重大节能改造项目，首先进行技术可行性研究，认真制定切实可行的改造方案，落实具体措施，有计划地结合设备检修进行施工，并及时对改造后的效果作出考核评价。石嘴山发电公司在设计和施工中大胆采用新材料、新工艺或改造原有结构，来解决锅炉漏风问题，保持锅炉炉顶、炉墙及烟道严密性。针对机组的主要辅机配置余量偏大的实际问题，安排进行相应的试验，并结合试验结果和机组实际情况先做改造，随着机组的调峰要求及调峰范围的大小，逐步向采用变速驱动靠近。通过性能诊断试验，对发电机组的轴封漏汽、调门压损、动叶叶顶和隔板汽封分别造成的损失，进行了科学的分析，判断是否在设计和合理范围值内。以科学的数据指导，采取技术改造，通过对汽轮机通流部分局部改造，改善调速汽门重叠度，减少节流损失，改造汽封结构等措施，降低了汽轮机热耗。
石嘴山发电公司针对新机投产以来遗留的设计和安装问题，广泛发动员工开展学技术、解难题、查隐患、削缺陷等活动，各部门通过QC小组攻关、合理化建议、金点子大赛等形式，认真进行设备整理和革新改造，他们先后取得了"循环水系统优化运行"、"降低排烟温度提高锅炉效率"、"一次风机叶轮改造"等多项技改成果，不仅提高了设备运行的可靠性和稳定性，而且大大减少了煤、电、水的消耗，如对电除尘器电源控制系统改造，不仅能够实现烟尘排放浓度满足国家有关标准对污染物连续监测的要求；同时还可为电除尘器电源的运行调整提供参考依据，特别是为电除尘器电源的上位机提供反馈控制讯号，形成电除尘器的闭环控制，实时在线监控、调整供电电源的运行方式和参数，使电除尘效率达到了99.6％，高于国家环保要求和设计值99.44％；极大的延长了电除本体的使用寿命，每年可减少了本体维修费用十多万元。
综合厂用电率是衡量一个发电厂节能降耗的重要指标之一，直接影响机组经济性。#1机组经过大修和多项节能技术改造后，综合厂用电率较大修前有较大幅度的下降，其中给水泵经过检修、更换最小流量阀及汽轮机通流间隙改造使给水流量减少后，除尘器用电设置在效果最好的电压等级，振打方式实现程序控制，节能效果比较明显。锅炉一次风机、引风机在设计时考虑了TB工况，风机裕量过大，石嘴山发电公司积极与科研单位、设备制造厂家合作，并根据设备的实际运行情况以及今后的长远规划，制定了一次风机更换高效风机、引风机电机改双速的方案并实施，解决了许多影响机组经济性问题，为机组长期安全经济运转打下了良好基础。
国电宁夏石嘴山发电有限责任公司创建节能型企业，在机组大、小修中，公司积极进行节能改造工作。度电必争，"抠门"节电，把"创建节能型企业"实实在在地落实到各项生产工作中，做到了领导重视、发动到位、全员参与，特别是在狠抓机组经济指标管理的同时，把节能降耗细化到每一台辅机、每一个系统，有效地提高了发电机组的整体经济性。
石嘴山发电公司根据设备情况，机组处理和电网用电情况，衡量投入产出，基于环保节能的科学理念和设计先进、科学管理上的"抠门"，促使企业节能管理向资源节约型企业标准靠近。从实际出发，在生产系统特别是检修和运行系统广泛开展了修旧利废、小改小革和机组运行经济技术指标竞赛以及节能分析活动，调动起了全员参与节能降耗活动的积极性，并通过周安排、月讲评等方式，增强了干部员工节能降耗的主动性。
石嘴山发电公司在技术改造上向影响经济指标的主辅机设备"开刀"。公司还把节能降耗工作与经济奖罚结合起来，将供电煤耗、厂用电率、发电水耗、燃油量等主要经济指标列入全面预算管理考核，层层分解落实到各部门，并通过小指标竞赛活动，加大考核和奖励力度，调动了运行人员节能降耗、"抠门"运行的积极性。
石嘴山发电公司大力开展创新创效活动，充分发挥员工文化层次高、爱学习、肯钻研的特长，大胆应用和优化电厂集散控制系统（DCS）、发电厂生产过程信息系统（SIS）、以及电厂综合信息管理系统（MIS）等先进的管理技术和设施，从节能环节上出力气，从管理上要效益，极大地提高了公司的信息化、现代化水平和全员劳动生产率，取得了显著的节能效益。
抓好运行分析，调整系统执行规程双收获
结合生产运行管理，公司发电部开展逐项落实节能规划和计划，将项目指标依次分解到各有关部门、值、班组和岗位。
石嘴山发电公司重点抓好运行分析环节，运行分析主要是通过对设备状态、监视参数、操作调整、异常现象和运行安全、经济指标的完成情况等进行综合分析，及时发现和分析机组运行中存在的问题及薄弱环节，可以有针对性地采取对策，不断提高安全经济运行水平。开展运行分析是促进运行值班人员及各级管理人员掌握设备性能及其变化规律，保证设备安全、经济运行的重要措施。充分利用SIS系统功能，制定生产运行过程控制分析制度，要求运行值每班都要进行运行技术分析，每班有评价并有原始记录。同时，运行分析作为发电厂三项基础分析之一，是一项技术性强、细致且经常性的工作。为了进一步提高小指标的实用性和公正性，充分发挥小指标竞赛的实际意义，石嘴山发电公司们将原来的20项指标缩减为10项，使其更具实际效果，同时充分利用SIS系统功能，将指标完全由SIS系统进行统计、计算，各值在当班期间，可以直接看到本班的指标以及当月的得分考核情况，当班期间进行的操作调整对指标的影响一目了然，极大的调动了运行人员对小指标竞赛的积极性，目前机组各主要运行参数及经济指标均有较大提高。加强运行分析及系统运行优化工作，根据设备、系统实际运行情况，进一步优化SIS系统应用管理，对循环水系统、输煤系统、制粉系统、灰渣系统、电除系统等系统进行优化运行，并建立相应的优化系统运行方式，确保设备、系统在最佳状态下经济运行。
公司发电部按照运行规程的要求，保持汽轮机在最有利的背压下运行，每月进行一次的真空严密性试验，及时消除真空系统泄露，保持凝汽器在铜管清洁和真空严密性良好的状况下工作。加强凝汽器胶球清洗装置的管理，严格控制凝汽器端差，根据端差的变化，及时调整胶球清洗装置的投运次数和时间或运行中停用半组凝汽器轮换清洗法或停机后用高压水射流冲洗（逐根管子清洗）等方法，保持凝汽器铜管清洁。
按照规程规定保持高压加热器的投入率在99%以上，严格控制高压加热器启停过程中的温度变化速率，防止温度急剧变化。保持高压加热器旁路阀门的严密性，使给水温度达到或接近设计值。注意各级加热器的水位、端差和相应抽汽的充分利用，使回热系统在最经济的运行方式。制定冷却塔定期巡检制度，做好冷水塔的定期检查和维护工作，结合大修进行彻底清理和整修，保证冷却塔冷幅值符合运行需要。
石嘴山发电公司加强化学监督，做好水处理工作，严格执行锅炉定期排污制度，防止锅炉和凝汽器、加热器等受热面以及汽轮机通流部分发生腐蚀、结垢和积盐。制定机组启停、蒸汽参数、回热系统运行质量（加热器端差、温升）、凝汽器端差、锅炉氧量、排烟温度、辅机调度、制粉系统的经济运行方案。以取得发电运行的有效经济性。对锅炉燃烧采取定期进行优化燃烧调整试验，对煤粉细度及其分配均匀性，一次、二次风配比及总风量，炉膛火焰中心位置，磨煤机运行方式等进行调整试验，制定针对常用炉前煤种在各种负荷下的优化调整运行方案。
按照电网调度要求，石嘴山发电公司加强运行分析，确定机组运行方式，进行电、热负荷的合理分配，使全厂达到合理的经济运行效果。
提高检修质量，应修必修修必修好减非停
石嘴山发电公司以加强设备管理，搞好设备的检修和维护，坚持"质量第一"，及时消除设备缺陷，减少商业非停，降低检修损耗，努力维持设备的设计效率，使设备长期保持最佳状态，达到节能和创效的目的。具体要求设备状况达到主机不影响出力，主要辅机不影响全厂综合出力，自动控制能够实现经济运行的调节功能，调整门灵活可靠，给水、凝结水系统截门、锅炉事故放水，连排截门不发生内漏，采暖加热器疏水回收、轴封系统漏汽量低于设计值。结合设备大小修和检查，定期对锅炉受热面、汽轮机通流部分、凝汽器和加热器等设备进行彻底清洗以提高热效率，从细节入手，达到节能目的。
为保证节能效果，石嘴山发电公司主要通过检修及时消除七漏（漏汽、漏水、漏油、漏风、漏粉、漏煤、漏热），要求阀门及结合面的泄漏率应低于千分之三。为保证消除漏点，石嘴山发电公司建立查漏堵漏制度，及时检查和消除锅炉漏风。锅炉系统及设备漏风系数应控制在设计、规定值范围内。汽、水系统外露必须要达到无渗漏企业的标准，严格消除内漏。
加强检修管理还在提高检修工艺上下功夫，将汽封间隙调整在规定范围内，减小轴封漏汽，提高汽轮机缸效率。保持热力设备、管道及阀门的保温完好，采用新材料，新工艺，努力降低散热损失。磨煤机是用电耗煤大户，石嘴山发电公司做好制粉系统的维护及磨煤机的定期检查、检修工作，总结磨煤机的耐磨部件的失效周期，维持设备的最佳出力。
石嘴山发电公司及时制定节能监督标准，在试验和能损分析的基础上进行总结，制定针对常用炉前煤种在各种负荷下的优化调整运行方案。在大修前后进行机炉设备的热效率试验及各种特殊项目的试验，作为设备检修和改进的评价依据。
通过节能型企业的创建工作，通过检修质量的提高，维护了发电设备长周期安全运行，注重了工作的实效性，促进公司生产经营工作的良性发展。
落实培训奖惩，科学节能有奖有罚促后劲
石嘴山发电公司制定出节能管理人员和生产人员的培训管理制度，开办各种层次的培训班，有计划地轮训各级干部和节能人员。节能培训内容包括全面节能管理、能量平衡分析、热力经济分析和计算、效率监控方法、主辅机经济调度和节能新技术等。不同层次的培训班可选择不同的内容和深度。节能工程师必须经过专业培训及考核合格后由主管部门颁发证书后才能上岗工作。还注重加强信息交流和节能工作经验交流，推广现代化节能管理方法、节能技术改造和行之有效的节能措施。进行公司节能三级网络人员的技术培训工作。目前石嘴山发电公司们已委托宁夏电力科技教育工程院举办两期节能培训班，对重点对生产各部门、班组节能负责人进行全面节能管理、能量平衡分析、热力经济分析和计算、效率监控方法、主辅机经济调度和节能新技术的培训，提高生产运行人员对机组主要指标及节能降耗工作的认识和分析水平。
加强教育，以调动广大职工开展节能活动的积极性，对节能工作采取精神鼓励与物质奖励相结合的原则，做到节约有奖，浪费当罚。积极开展设备、运行经济小指标的考核、奖励工作。以往石嘴山发电公司们只注重于运行经济小指标的管理及考核，而忽略了对运行设备的管理考核工作。通过长时间的探索，只有运行设备的安全健康水平和经济性得到保障，才能确保整个机组运行经济指标的完成。因此，石嘴山发电公司们在修订运行经济小指标的同时，增加了设备经济小指标的考核管理工作，对设备和运行经济小指标没有达到公司规定标准的部门在全面预算管理中进行考核，对设备和运行经济小指标完成好的部门给予奖励，以促进检修、运行人员的节能降耗积极性，提高机组的健康水平和运行经济性。
开展节能工作的开展和节能管理与设备治理，使该厂创建节能型企业活动开展得深入扎实，卓有成效。连续几年开展的合理化建议活动都通过有关部门分析并组织实施应用到生产现场和设备治理中，同时，检修系统各单位纷纷制定节能措施，大力开展技术革新活动，并对做出突出贡献的班组和个人加大了奖励力度。公司对在节能工作中有突出贡献的单位和个人，每年度进行奖励；而对对长期完不成节能任务的，予以通报批评，并予以考核。
通过节能型企业的创建工作，使公司员工，特别是领导干部的节约能源意识得到提高，各项管理标准及管理工作得到完善，达到国电电力公司"先进单位"称号及无渗漏企业标准，烟囱排放含尘浓度达到国家和地方排放标准，同时不断引进、推广、应用国内外先进的技术与成果，积极推进对设备安全、经济方面存在的问题进行技术改造和工艺革新工作，注重工作的实效性，促进公司生产经营工作的良性发展，各项主要经济指标已经达到达到国电电力发展股份有限公司《节能型火力发电企业考核标准》的各项要求。(马恺、张新平)
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