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本网讯华电能源牡丹江第二发电厂综合产业走自主开发、自主创新、自我发展的道路，他们将今年确定为“内控成本、外拓市场”管理年，对内加强成本管理，节能挖潜，降本增效。对外拓宽产品开发和销售领域，积极开拓综合产业新的发展局面。
今年该厂进一步深化成本管理，形成了全过程、全要素、全员成本控制体系，把成本目标层层分解，建立成本目标责任制。他们将成本管理的重心转向材料成本控制、废旧物
资再利用、通用工器具集中建档统一调配使用、办公费等指标的量化上。各多经单位的产值、利润、成本均以指标量化的形式在目标合同中体现，共同作为年终考核指标。同时建立扭亏增盈责任制和投资回报责任制，做到目标明确，责任清楚，奖惩分明。
该厂还积极调整产业结构，培育新的经济增长点。厂中远集团开发的新型墙体材料粉煤灰砖项目在东北高寒地区尚属首例，是传统黏土烧结砖的替代产品，它的成功研制和投放市场，填补了东北高寒地区新型墙体材料的空白。同时，该产品又是国家积极倡导的节能环保产品，该项目已经被列为国家批准建设的“牡丹江市循环经济试点园区”的重要组成部分。集团下属的各公司也充分发挥自身优势，在保证内部工活优质施工的同时，逐渐打开外部市场局面，把建筑施工和其他工程施工的触角向牡丹江及周边市场延伸。先后完成了大唐鸡西发电厂省煤器改造工程、上海东沪公司厂房建造等施工项目，在取得经济效益的同时树立了良好的企业形象。（黄海东）
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