大唐集团力“抠”节约型企业

　　本网通讯员伍丽云

　　6月23日上午11点30分，中国大唐集团公司本部百余名员工在党组书记、总经理翟若愚等集团公司领导带领下，纷纷在“建设节约型本部，从我做起”横幅上签上自己的名字，郑重承诺：为打造节约型本部履行一名大唐员工的责任。这一场景是大唐集团公司蓬勃开展“效益年”活动中的一个生动侧面。

　　今年以来，大唐集团公司党组把建设节约型企业活动贯穿于本部的日常办文、办会、办事等工作中，坚持从压缩会议、无纸传输、节约用电、降低油耗、规范接待等5个方面入手，精打细算，细抠严管。党组明确提出，集团公司本部办公费用要在去年基础上下降10％，以实际行动为推动节约型企业建设当好表率。

　　压缩会议搞“瘦身”

　　为降低关联成本，集团公司开展了会议“瘦身”活动。党组明确提出，要减少会议数量、时间，控制会议规模，减少文件数量和篇幅，提倡开短会、开视频会议。要求能在集团公司本部召开的会议不在外面开；能开视频会议的不再召集所属企业进京开；能套开的会不单独开。并规定，不为参会人员发放洗漱和文具用品，严禁以各类名目发放会议纪念品。会议“瘦身”活动和相关的“管、卡、压”措施实施以来，切实提高了会议质量和会议效率，大大节省了开支和精力。与去年同期比较，集团公司削减会议预算46万元。6月26日召开的集团公司党建、人才、思想政治工作会议，会议开支一压再压：缩减与会代表人数，精减会议文件并简化印刷，会前不再安排接站，除特殊情况外，工作人员和会务人员不安排住会。据粗略统计，这几项可节省开支20余万元。

　　无纸传输抠“细节”

　　今年，大唐集团公司本部办公全部使用了OA自动办公系统，即文件传输无纸化。目前，除报送集团公司领导批阅的文稿外，集团公司部门内部和部门之间传送的文件，或通过OA自动办公系统传输，或使用电子文件，有些部门必须传送纸质文件的，则要求双面印刷。电脑、打印机、传真机、复印机等办公设备经过维修、保养和升级能够满足办公需要的，不允许提前更换。除集团公司有特殊印刷要求的印刷品之外，其他普通印刷品，要在集团公司本部定点印刷厂统一印刷。要求本部员工拨打办公电话时，应使用内线电话或系统载波电话，严禁使用办公电话拨打非公益性的声讯收费电话。

　　节约用电抓“源头”

　　针对集团公司生产调度指挥中心大楼的各系统运行情况，集团公司制定了节约措施，在保证办公需要的情况下全面降低大楼运行的水、电、热等费用。并把节约措施具体划分到楼内公共区域照明、楼外夜景照明、卫生间照明、卫生间排风、制冷控制系统、停车场排风分时控制、空调系统分时控制等七个方面，明确分工，责任落实到每一个人。据统计，以上各项节约措施实施以来，节能效果明显，今年1至4月份，共节电18.6万千瓦时，节约电费17.8万元，节约电池购置费用近1万元。

　　降低油耗究“根本”

　　在办公消耗品管理方面，大唐集团公司从源头抓起，采取了办公费用定额管理、定点采购，车辆定点维修、对车号加油等措施，使办公消耗品开支大幅度降低。据了解，集团公司本部车队实施加油卡对车号加油等措施以来，单车油耗平均降低了10.89%，节省油费11.4万元。如今，诸如雨刷器、电瓶、空调滤芯等配件的更换和维修，都是车队驾驶员自己动手，仅此一项，节省维修费用3万余元。

　　接待管理更“规范”

　　为严格公务接待管理，集团公司从去年起就实行了来集团公司本部办公人员或借调到本部工作人员的定点住宿、在员工食堂就餐的规定。同时，集团公司还要求，凡到基层企业出差、调研的本部员工都要轻车简从，尽量在企业招待所住宿，以减轻基层企业的接待负担。本部员工近距离出差时，要选乘短途

公共交通工具，原则上不再派公务车辆随行。目前，这种节约型的工作方式正逐步在大唐集团公司本部形成风气。