南网超高压探索基建管理新模式 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年06月27日 12:36 中国电力新闻网 | |||||||||
本网讯6月15日,南网超高压公司召开了上半年基建工作座谈会,会上举行了现场管理部授章仪式,这标志着超高压公司采用的职能处室、项目经理及基建管理部、建设管理部相结合的基建管理模式正式开始运作。此次基建管理模式的调整走出了超高压公司2006年“基建管理提高年”的关键一步。 南网超高压公司将2006年作为公司的“基建管理提高年”,其中重要一项内容就是
“基建管理提高年”的核心理念之一即牢固树立“大安全”的观念,因为“十一五”的基建质量是“十二五”安全生产的基础,要竭尽全力把好工程质量关。计划与安生处建立在技术层面的协调机制和投产后的质量反馈机制,对一些重大技术问题,共同研究制定明确的技术标准或暂行规定,通过企业标准来协调设计标准与生产运行标准不统一的问题。完善运行单位配合基建工作的相关制度,充分发挥各基层单位的优势,继续发扬全公司抓基建的传统,确保工程按计划推进。 公司在多年的实践中积累了丰富的工程建设管理经验,安全、质量管理、进度投资控制都有很多好的做法和经验,所有工程都高质量完成,没有发生严重安全事故,工程投资都控制在概算以内并有较大幅度节余。公司按照GB/T19001-2000《质量管理体系要求》的管理模式,以工程建设的规章制度为指导和依据,将好的经验同业已形成的工作理念、管理制度、业务流程一起进行整理、总结,编写完成了《超高压公司工程建设管理工作手册》,对于促进工程建设的标准化、程序化,并在实践中不断完善、巩固和提高。手册收录了工程建设中从进度计划和信息管理、质量管理直至工程竣工档案资料整理归档等九个方面内容,附则还汇编公司有关工程建设方面的约14项规章制度。手册还收录工程标段形象进度报表、竣工验收签证书等21张常用表格、基建工程管理、初步设计评审、开工评审等18张工作流程图。参加会议的现场管理部同志认为,工作手册设计面广,内容充实,流程图可操作性强,对于基建现场管理工作有很强的指导性。 按照“三结合”的原则公司认真开展好提高年活动,即将“基建管理提高年”主题活动与更好的完成公司2006年基建任务相结合,通过建设工作积累管理经验,通过加强管理促进工程建设;与公司基建系统的业务培训和项目经理培训、认证工作相结合,西电东送的大舞台需要不拘一格、大规模、加速培养项目管理人员,而不能仅依赖通过残酷的竞争来选拔项目管理人员;与云广特高压直流输电工程、海南联网工程的建设相结合,利用世界第一条800千伏直流输电工程、国内第一条高压海底电缆建设的有利时机,尽快形成超高压公司基建管理的核心能力和特色。(袁湘湘) |