丰都供电启动职工行为评价工作

　　本网讯重庆丰都供电公司于2005年11月顺利进行了“三项“制度改革，半年来，为了全面、客观、公正的对广大干部员工在“三项制度”改革后德、勤、能、绩、廉等五个方面的表现进行客观的评价，认真查找存在的问题和不足，明确干部员工今后的努力方向，为进一步推动各项工作的开展打下坚实的基础，公司于2006年6月全面启动了干部员工行为评价工作。

　　为了认真搞好本次干部员工行为评价工作，公司着重抓了以下“四个”方面的工作：一是成立了以公司董事长、党委书记为组长，党委副书记、纪委书记为副组长，其他领导为成员的评价工作领导小组；二是设立了评价领导小组办公室，由公司人力资源部、思想政治工作部负责对评价工作的指导和监督工作；三是制定下发了《重庆丰都供电公司干部及员工行为评价考核管理暂行办法》，为评价工作的开展提供了具体的指导依据；四是评价工作分为三个层次进行，即中层干部、班组长（专责）、一般员工。

　　同时对评价出的不称职中层干部、班组长（专责）、员工，将依据考核办法的规定进行处理。评价工作从6月开始，7月15日结束。（付萍）