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河北省公司绘就“科技强网”蓝图


http://finance.sina.com.cn 2006年06月26日 09:25 中国电力新闻网

  本网讯 “十一五”时期,河北省电力公司将健全集约管理、运行高效的科技开发与创新体系,大力推进核心技术产业化和新技术应用,初步建成数字化电网、信息化企业,实现总体科技水平达到国内同类企业领先水平,优势领域力争达到国际先进水平的目标。这是6月22日,记者从该公司2006年科技信息工作会议上获得的消息。

  去年以来,河北电力公司新一届领导班子,围绕建设“一强三优”现代公司发展目
标,主动转变思想观念,积极调整思维方式,确立了“充分认识科技信息工作在推进‘一强三优’现代公司建设中的重要作用,全面实施科技强网战略,积极推进科技创新,大力提高信息化水平,不断促进企业技术升级,实现公司生产、管理、经营、服务现代化”的科技信息工作思路。按照这一思路,该公司创新体制、机制,加强了科技信息工作的统一归口管理;立足科学发展,编制了省公司“十一五”科技、信息化发展规划;加大投入力度,投入科技资金8460万元;全面启动“136”优秀人才工程,造就了一支高水平的科技人才队伍,实现了科技信息工作新的突破。

  2005年,河北电力公司先后有1项科技成果获得中国电力科学技术三等奖,1项获得国家电网公司科学技术进步三等奖,6项获得华北电网公司科技成果一等奖,12项获得华北电网公司科技成果二、三等奖,5项获得科技成果推广应用二、三等奖,还评出了省公司科技进步奖31项。有力地推动了省公司整体技术进步,取得了明显的经济效益和社会效益。

  “

十一五”时期,是河北电力公司建设“一强三优”现代公司的关键时期。该公司面临着全面落实科学发展观,努力实现公司发展方式和电网发展方式转变的重大任务,公司和电网的发展将比以往任何时期都更加需要科学技术的强有力支撑。为此,在年初工作会议上,该公司明确提出了,在“十一五”初步建成“一强三优”现代公司的发展目标。今后五年,该公司电网建设将投资415亿元,比“十五”翻一番,基本形成“结构合理、技术先进、安全可靠、运行灵活、标准统一、经济高效”的现代化电网。科技开发总投入将达到22.08亿元,完成重点科技项目221项,建成数字化电网、
信息化
企业。

  河北电力公司认为,建设坚强电网,必须把科技创新放在特别突出的位置,依靠科技进步不断提高电网的安全可靠性和技术先进性;实现资产优良,必须通过科技进步转变发展模式,提高发展质量;体现服务优质,离不开科技和信息化手段,提高服务效率,丰富服务内涵;展现业绩优秀,企业的科技贡献率和科技成果转化率等重要指标必须处于国内领先水平;作为现代公司,必须具备完善的科技开发与技术创新体系、强大的科技创新和成果转化能力、以及高素质的科技人才队伍。

  为了加快这一宏伟目标的实现,河北电力公司大力实施“科技强网”战略和“人才兴网”战略,努力在提高电网科技含量和技术装备水平上狠下功夫。

  首先完善了公司科技信息管理体系,构建了体系规范、运作高效的科技信息工作体制和机制。按照集约化、规范化、精细化管理的要求,逐步建立了“统一领导、分级负责、科技信息职能管理部门归口管理”的管理体系,为促进公司科技、信息进步、增强科技创新能力提供了坚强的组织保障。

  其次是加快了建设一流的科研、培训中心。明确了科研和培训单位的功能定位和发展目标,并着眼于公司长远发展,力争在2010年前后,建设成为掌握世界电网前沿技术,具有持续创新能力的电网科技研发基地,成为具有一流成果、一流效益、一流管理、一流人才的科研机构。

  三是紧密结合国家电网公司提出的“SG186”工程实施,加快推进省公司信息化建设。逐步打造信息网络全面覆盖、应用系统规范统一、信息资源充分共享、安全手段功能完备的信息化平台,建设数字化电网、信息化企业。即:构筑纵向贯通、横向集成的一体化企业级信息集成平台,建设财务(资金)管理、营销管理、安全生产管理、协同办公管理、人力资源管理、物资管理、项目管理、综合管理等八大业务应用系统,建立健全推进信息化建设的安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系、人才队伍体系等六个保障体系。

  四是着力抓好重点科技项目实施。2006年将完成4个市调已有的DTS系统升级,实现与省调DTS系统进行联合反事故演习的功能。研究集测量、保护、控制、分析功能的全数字化变电站,提出110千伏及220千伏数字化变电站典型设计及实施方案。研究、开发、建设满足河北南网实际运行需要的POFIS系统,应用技术水平达到国内领先。并在华北电网公司“机载多角度

光谱成像技术在电力系统应用”的基础上,应用其成功经验,开展直升飞机巡线技术推广应用工作,以提高公司可持续发展能力、提升企业管理水平。

  五是全力实施“人才兴网”战略,建设一流科技人才队伍。着重加强以培训、考核、使用、待遇一体化为核心的人才工作机制的建设,创造条件培养人才,制定政策吸引人才,注重事业留住人才,力争在“十一五”期间,建立和完善人才培养和人才管理制度,实现科技人才结构与企业发展方向的合理配置,初步建立起能力突出、素质优良、结构合理的科技人才队伍,为公司发展和电网发展造就一支高水平的人才队伍。(焦军利)


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