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本网讯面对电网快速发展，江苏省电力公司以落实科学发展观为指导，坚持“三公”调度，充分体现电网调度机构的职能职责和社会价值，为江苏电网的和谐发展和安全稳定运行作出了贡献。
江苏电网是全国多家办电、多渠道办电开展得最早的省网，特别是“九五”中后期，原有的不少统调发电企业纷纷改制成为独立发电企业，厂网分开以后，五大发电集团在江
苏都拥有控股或参股的发电企业。在电力供求矛盾较为缓和的情况下，江苏实施了竞价上网试点，投资主体的多元化和利益的多元化对电网调度提出了新的要求。为适应新的情况，江苏省电力公司于1999年在全国率先推行调度信息发布会制度，调度信息披露网站也于2001年投入运行，各地区供电公司也建立了披露的调度信息网站，公开发布电网调度信息。多年来，江苏电网坚持每周一、三、五电话会议制度，及时向各发电企业和基层调度通报江苏电网生产运行情况，遇有发电企业反映问题及时协调处理；每季度还召开一次电网运行情况通报会，以在最大范围内公开相关信息，方便社会各方监督，使各发电企业和电网经营企业在"三公"原则下，直接对话沟通，增进了理解和协调。
加强并网发电企业机组运行考核管理，是确保机组稳发满发和电网安全稳定运行、维护电网和广大用户、发电企业整体利益的重要手段。该公司出台了一系列有效加强网厂管理的办法，在执行的过程中坚持统一标准、严格考核，同时采用先进的考核手段提高了考核数据的准确度和公正性，严格的考核促进了各发电企业对机组调节性能的管理。通过对并网运行发电企业机组的考核管理，发电机组调节性能持续改善，发电机组稳定运行水平稳步提高，不仅维护了电网稳定大局，而且使电网运行的安全性、经济性和电能质量指标有了明显提高。江苏电网频率合格率持续保持领先水平，全省发电机组非计划停运次数和停运时间逐年下降。
江苏省电力公司长期坚持从全局的高度协调处理好电网调度业务活动中的各种关系，根据各发电企业的年度合同，合理安排日运行方式，充分保障各方的经济利益。在发电资源比较富余、需要调停部分机组的情况下，综合考虑南北电网结构和输送能力差异，加强与发电企业之间的协商沟通，制定公平合理的滚动调停计划，并主动接受有关部门的监督。为确保年度发电计划的完成，按照年度计划合理安排月度、日计划，每天对发电进度情况进行跟踪分析，及时修正，有效地避免了由于计划安排不合理导致年度计划完成不均衡的情况。
2005年下半年，随着大批新机组相继投产，用电负荷及用电量增长进一步放慢，电力供应出现富余。该公司在满足省内用电需求的同时，积极开展华东省市双边交易，及时分析、掌握并调控各企业的发电进度，确保了发电企业年度计划的完成，使全省统调发电企业年度电量完成偏差控制在1%以内。
从去年9月起，江苏省电力公司在确保电网安全稳定运行和发电企业目标发电进度的前提下，进一步加强用电负荷预测和与发电企业的沟通，及时安排部分能耗高的发电机组调停，使发电企业在提高大机组单机运行负荷率的同时，发电运行成本大大降低。谏壁电厂总装机容量167.5万千瓦，共有10台发电机组，从去年9月份开始，调停能耗高的2台5万千瓦机组4个月，1台10万千瓦机组4个月，提高其它7台机组发电负荷率，2005年该厂不仅超额完成了年度发电计划，还减少了2.8万吨的煤耗，增加直接经济效益980万元，创造了调停机组与提高效益的完美结合。
随着电力体制改革的深入和电力市场化的推进，电网调度部门成为发电企业与电网公司的联系纽带，江苏省电力公司积极探索新形势下和谐调度的途径、方法，努力为调度对象提供规范真诚的服务，赢得了发电企业的理解和支持，实现了在市场化条件下发电企业与电网企业的和谐共赢。
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