资产管理公司转型渐明朗金融服务企业是归宿

http://finance.sina.com.cn 2006年06月23日 15:19 证券日报·创业周刊

　　本报记者侯捷宁

　　日前，有消息透露，信达资产管理公司、华融资产管理公司、东方资产管理公司证券牌照都已获批。目前，他们正在积极筹备。记者从长城资产管理公司也了解到，他们正在申请的证券牌照也正在审批中。据一位权威人士透露，四大资产管理公司(AMC)的转型已基本明确，金融服务企业将是四家AMC最终的归宿。

　　据了解，本月初，国务院批复了证监会上报的资产管理公司可以进入证券业的文件，已放开了资产管理公司进入证券业的限制。

　　另据业内人士透露，一份由

财政部、银监会、人民银行等几个部门制定的资产管理公司转型方案也包含准许进入证券业的内容。该方案将放开资产管理公司经营范围，分别根据各个公司的进展情况准予市场准入。该方案规定资产管理公司在条件许可的情况下，可以增加10项经营范围包括：信托、金融租赁、汽车金融、基金、证券、风险投资、入股商业银行等　，将资产管理公司转型为金融服务企业。另外，该方案还允许资产管理公司纵向的机构整合，并且也不排除四家公司在某一地区横向的机构整合。不过这只是财政部初步意见，还需其他主管部门会签。

　　业内人士评价，随着可处置不良资产的不断减少，AMC业务转型确实迫在眉睫，随着四家AMC转型大方向的确定，目前，四家AMC所要做的就是如何来应对增加的经营业务。

　　转型蓄谋已久

　　成立于1999年的华融、长城、东方、信达等四家AMC，最初使命仅限于“收购国有银行不良贷款，管理和处置因收购国有银行不良贷款形成的资产”。并被限定在成立10年后，或在出售所有不良贷款后结束运转。有数据显示，中国四大金融资产管理公司不良资产处置工作已完成一半以上。事实上，随着可处置不良资产的减少，各家AMC很早就开始了不遗余力地寻求转型之路。

　　据了解，华融将考虑将“德隆系”旗下的几家证券公司整合到一起，组建一家新的证券公司，成为未来金融控股下的证券业务平台。与此同时，华融公司租赁业务平台、合资公司平台、证券业务平台和委托业务平台的建设工作正在有条不紊地向前推进。

　　有消息称，信达资产管理公司将在收购汉唐证券、辽宁证券之后，在二者的基础上打造一家全新的证券公司，为它全面向“大投行”转型预埋棋子。

　　长城资产管理公司总裁汪兴益日前亦公开表示，长城公司的长远发展目标，就是朝着金融控股公司走下去。

　　在东方资产管理公司年度工作会议，提出要“充分运用投行手段，精心运作资源，从投行机构客户向投行产品开发和投行主体地位的大投行转型”。

　　可以看出，各家AMC都已经为转型做好了充足的准备。

　　转型面临五道坎

　　尽管四家金融资产管理公司都做着转型的准备，并且具备了一定的基础条件，但业内人士指出，能否顺利转型将面临着极大挑战。

　　东方资产管理公司副总裁许刚分析了AMC转型过程中面临的五道坎：首先，AMC成立之初，浓郁的政策性决定了其不是真正意义上的公司，文化、理念、意识及效率均不能满足竞争条件下的市场化运作；其次，现行的经营模式，没有形成有效的公司治理与财务基本面盈利模式、现金流和发展预期　，由内及外的修炼不够，企业化程度低，难以直接进行股份制改造及资本运作；第三，现行行政区域主导下的机构布局，摊子大，负担重，难以适应按经济区域有进、有退的市场化战略布局；第四，考核体系不健全，激励约束机制不到位，难以形成市场条件下所必备的竞争意识、开拓意识及成本效益意识，有关人员结构和素质难以满足转型需要；第五，自主创新能力差，处置不良资产仍局限于传统方式，缺乏提升不良资产价值的技术和产品，资产深加工能力不能满足处置最大化的需求。

　　许刚认为，AMC在转型过程中，首先找准定位、方向和路径的公司将可能获得先机。直接进行股份制改造，引入战略投资者，形成有自身特色盈利模式当然最为理想。但就现实而言，对战略合作者吸引力有限，仍须经过一个由内及外的修炼过程。国家亦须从财政到法规、政策等方面予以一定扶持，以使其可以更大程度参与市场配置，提升能力，并逐渐脱掉政策外衣，成为合格市场化主体。

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