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本网讯为进一步规范生产现场管理，提高安全文明生产管理水平，今年以来，华电福建南靖水电厂积极开展生产现场整治活动，并提出深入实施“三无”工程，即管理无漏洞、人员无违章、设备无缺陷，取得了明显成效。
该厂是投产发电近37年的老厂，机电设备老旧，水工建筑物严重老化问题突山，存在先天设计缺陷和工艺不良等问题，在一定程度上影响该厂形象。去年7月份，华电福建公司
领导到该厂调研时，还特别针对现场管理及文明卫生方面提出意见和建议。为了让老厂焕发出“青春”，该厂以技术创新为手段，以设备整治为突破口，下大气力全面治理“脏、乱、差”。他们投入1000多万元的技改资金，成功进行1号机组、1号主变更新改造，积极组织人员对设备三漏点展开全方位的治理，对“三漏”顽点组织技术人员进行攻坚克难，有效解决了2号机下导油槽、2号调速器系统漏油严重等一系列影响机组安全、稳定运行的关键问题。此外，他们还有计划地对机组总冷却水减压阀、高压气机系统等辅助设备进行深入整治。在设备的检修工作中，严格实行设备三级验收和评价，将质量指标列入经济责任制考核，并把ISO9001质量标准和设备零缺陷管理贯穿检修工作全过程，实现设备缺陷和设备台帐的微机化管理，确保了设备的长周期安全运行。
为了彻底改变“老、旧”的形象，提高文明生产程度，该厂按照安全设施管理的要求，对设备油、水、气管道喷刷了标准颜色，规范了系统名称、介质流向，完善现场安全防护设施，明确生产现场卫生责任区域，生产部门多次组织人员对厂区文明生产死角进行清理和整治，积极营造安全生产环境。他们改变过去认为文明生产就是“打扫卫生”的片面认识，把生产现场分为若干个区域，对中控室、安全工器具室等场所的物品实行定置化摆放。检修现场，对拆卸下来的设备部件、检修工器具等按检修现场定置图排放，不断提升本质安全水平。他们还在全厂生产区域、公共场所等划定“禁烟区”，设立明确的禁烟标志，规定了具体的量值考核标准，该厂领导率先垂范，全厂干部职工积极配合，如今在该厂区内，以前随处可见的烟头已很难再发现了。
为确保巡查到位、监督到位，他们严格执行考核制度，采取例行检查和突击抽查相结合的方式，由厂领导亲自带队深入现场每个角落，开展月度经济责任制检查考核，制止“违章作业”，查处“安全隐患”。仅今年1—5月份，该厂对各类责任人员经济考核金额就达1.1044万元。同时，为进一步规范管理，该厂还组织全厂职能部门重新编制《企业管理标准》，经过编写、审核、数次校对，已陆续发布、实施。如今，该厂职工正齐心协力，以超常规的努力不断改变“先天不足、后天失调”的被动局面，努力提升现场规范化管理水平。(林雅)
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