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本网讯记者仝晨章刘国栋报道6月22日，北方联合电力公司股权重组，由华能集团控股已整整一年。一年来，通过整合资源、强化管理、吸纳资金、开拓市场，北方电力充分发挥集约优势，在生产、基建、管理及产业拓展等方面得以迅猛发展。同时，北方电力股权重组后的进一步快速发展也为我国地方国有企业推进改制、优化资产、提升竞争力提供了一个样本。
一年间，北方电力以华能集团“三色”理念为风向标，全面实施华能集团的“管理革命”战略，其整体战略布局平稳推进并逐步融合到华能之中，自身实力快速壮大：固定资产由股权重组前的348.29亿元增加到471.79亿元，同比增长35.46%；新增发电装机139.7万千瓦，总装机达到805.378万千瓦，同比增长20.97%。1年中，北方电力完成基本建设投资104亿元。北方电力的发展也确如重组时当地权威媒体的预见：北方电力股权重组“标志着内蒙古新经济时代的到来”。北方电力、华能集团、内蒙古自治区三方共赢的局面已然形成。
在全面融入华能集团的同时，北方电力的“电煤路化”产业拓展战略也在华能集团的强力支持下，沿着循环发展、资源节约、可持续发展道路迅速推进。6月12日，我国首台30万千瓦国产空冷机组在北方电力旗下的乌拉山电厂投产，拉开了北方电力2006年411.65万千瓦新装机容量投产的帷幕。此后，将陆续有临河热电厂、上都电厂等一大批30万千瓦和60万千瓦机组投入商业运行，为北方电力“十一五”末实现2000万装机容量奠定基础。而吴四圪堵煤矿的正式批复开工，也拉开了北方电力“十一五”期间形成年产3000万吨煤炭的序幕。此外，以风电为代表的新能源开发也在辉腾锡勒等地稳步推进。北方电力公司正由单一的发电企业，逐步实现向多方位的能源企业的重大转化。
一年的发展变化，使北方电力进一步消除了历史遗留的发展壁垒和体制性障碍等问题，以文化统领、管理统建，全方位的提升了公司的凝聚力。进而，在基础相对薄弱的情况下，共享华能强大的电力发展平台，促使其进一步巩固内蒙古最主要电力供应商的地位，成为推动我国“西电东送”、“西部大开发”和“振兴东北老工业基地”战略的一支活跃在我国北方地区生机勃勃的生力军。
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