重返羊城 民润整合家谊初试身手

　　本报记者 田爱丽 发自广州

　　刚于上月26日与广州第一超市家谊破产清算小组正式签订收购门店资产的合同，昨天，深圳农改超市巨头民润就在家谊超市的广州总部举行了一场声势浩大的供应商座谈会。

　　日前，已经完成国营向中外合资体制转变的民润超市刚刚进行公司管理架构调整，眼 下该公司正计划展开广州大规模扩张行动。

　　调整管理架构

　　2005 年11 月10 日，深圳市农产品股份有限公司(000061.SZ，下称“农产品公司”)与英国安石投资管理公司(下称“安石”)签下战略合作协议，在未来的3年内,安石将对农产品公司控股子公司深圳民润农产品配送连锁商业有限公司(下称“民润”)增资3710万美元(约3亿元人民币)，用于持续改善民润经营状况和加快布点。注资完成后安石将以持有高达70%的股权全面控股民润。

　　昨天，民润总裁李小和向《第一财经日报》透露，4月11日与安石的合作得到

商务部的正式批复，4月23日民润已在深圳工商局完成了注册资本的变更手续，注册资金增加到2.68亿元。安石的注资目前也已到位，民润已完成从国营向中外合资体制的转变。截至6月20日，民润所拥有的门店数已达116家，2005年的销售额将近15亿元。

　　随着体制的转变，民润内部架构也随之发生变化。据悉，民润原董事长李小和现在职位变为公司总裁，直接向董事会负责。李小和下设三个副总裁，分别是行政副总裁罗群，主管行政、财务；营运副总裁，由原民润常务副总经理王惠平出任；投资副总裁，由原民润董事长助理陈晓章担任，负责拓展、投资，陈晓章同时兼任广州公司总经理。

　　收编整合广州营运中心

　　虽然已经和家谊方面签订收购协议，但民润方面暂未透露收购的门店数和收购金额。不过有知情人士透露，收购门店数为21家。据悉，6月6日民润接手家谊在广州的总部，斥资20多万元重新装修改造并于16日正式启用，成为广州民润商业有限公司的办公室。

　　收购完成之后，原本独立的深圳、广州、珠海、佛山公司将接受整合，组建广州营运中心和深圳营运中心。4月1日，原民润佛山和珠海公司已合并入广州营运中心。“之前，由于分公司影响，各区域之间存有隔阂，成立广州营运中心后，这种隔阂将被打通，有利于整合资源。”李小和透露。

　　据了解，民润广州第一家新店将于7月7日试业，8月11日将一天同开4店。“在未来三年，民润将坚持社区服务的定位，以店铺扩张、资本运营、特许加盟等多重方式实现快速扩张，稳步实现跨区域发展。”陈晓章表示，三年后民润计划以每年新开30家店的平均速度开出211家店，其中有20家是加盟店；销售额计划在2008年达到33亿元，今年预计达到17亿元。

　　重返羊城

　　从2002年收编岛内价到现在广州市场的卷土重来，民润自身的情况和市场环境都已不可同日而语，民润现在进入广州所面临的问题也摆在眼前。目前广州大卖场的竞争已经到了白热化阶段，家乐福、好又多、易初莲花、百佳等外资卖场所设分店，已非四年前可比。

　　而民润与家谊破产清算小组签订的只是收购家谊门店资产的协议，家谊与原供应商之间的债务纠纷尚未彻底解决，谁也不能保证将来会不会殃及池鱼。另外，民润早前在广州开过门店经营并不成功，加上总部在深圳

供应链拉长以后，采购配送如何完善，都给民润在广州的本土化进程添加未知数。

　　对此，李小和表示，这次和2002年收编岛内价不同，当年的收编只是投资而并非直接经营，这次则是将经营权抓在了自己手里。