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本网讯辽宁华电铁岭发电有限公司围绕一条主线，构建“四佳”理念，强化“四个”环节管理，处理好“五个”关系，促进“六大”体系结合，锻造“四种”精神来开展#1机组大修工作，确保实现全优。
以“创新、敬业、团结、奋进”为主线。创新就是要在管理制度和科学技术等方面，求新求变，不断超越自我。敬业是在大修中以强烈的主人翁责任感开展工作。团结即是指
发挥团队意识，战胜困难的力量。奋进是要求我们公司全体总动员，朝着大修全优的目标去不懈努力，靠锐气、士气、志气，铸造我们的名气。
构建“最佳管理、最佳检修、最佳服务、最佳效益”的大修理念。要在职工中大力实施安全管理“1234”工程：即强化“安全第一”意识，确保安全工作认识到位；完善保证体系和监督体系两个体系，确保安全工作组织到位；落实人员零违章、设备零缺陷、管理零漏洞等“三零”措施，确保安全工作措施到位；落实“四不放过”。
强化环节管理。从检修项目、材料计划、安全质量控制到技术总结每一个环节的管理都不松懈，实现从设备解体、检查修理、设备回装到修后机组调试和整组启动的全方位、全过程质量控制，严格三级验收制度，做好贯标工作，强化技术管理和技术监督。统筹兼顾做好日常维护工作。坚持定时间、定人员、定责任、定设备、定标准的“五定”制度，抓好巡查、消缺、防范"三个到位"，最大限度地发挥设备管理的效能，为机组安全经济运行提供保障。
处理好五个关系。即安全、质量、进度、效益、效率的关系。
促进六大安全体系的结合。促进行政保证体系、政治工作保证体系、群众监督保证体系、职工工培训保证体系、安全技术保证体系、督促检查保证体系的紧密结合。
锻造“四种”精神。以“克服困难、艰苦奋斗、忘我工作的敬业精神”、“互相配合、相互支持、具有全局意识的团队精神”，“舍小家、顾大家、积极投身#1机组大修的奉献精神”，“特别能吃苦、特别能战斗的拼搏精神”确保#1机组大修顺利实现全优！（王雅丽王宏伟）
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