|
本报记者 梁振鹏 发自北京
昨日，《第一财经日报》获悉，北京市西单商场股份有限公司(600723.SH，下称“西单商场”)总经理毛平，因扭亏成绩显著，被西单商场大股东——北京西单友谊集团调任北京首联商业集团有限公司(下称“首联集团”)总经理。去年，首联集团亏损额也近亿元。
北京西单友谊集团主要控股西单商场、首联集团这两家零售企业。西单商场拥有百货、超市等门店20余家，经营面积26万多平方米，总资产17亿元，2003年时巨亏1.7亿元。
2004年2月，原任北京华联综合超市股份有限公司(600361.SH)总经理的毛平被挖角至西单商场，任西单商场西北区总经理和兰州西单商场百货有限公司总经理；2004年8月起至今，毛平正式担任西单商场副董事长、总经理职位。
西单商场董事会秘书王健向记者表示，43岁的毛平担任西单商场总经理一年多来，积极调整商品结构和经营布局，成功使西单商场由“大众综合百货”实现向“现代时尚百货”转型，去年西单商场主营业务收入增至15.87亿元，同比增长37.62%，也顺利扭亏为盈，实现净利润493万元。
与此同时，“首联集团的主业——超市业务目前经营不善，急需能力出色的管理者来扭转局面。”毛平顺理成章地实现履新。
成立于2002年2月的首联集团，其麾下拥有“北京亿客隆商业股份有限公司”、“北京燕莎望京购物中心”、“北京小白羊超市”、“星座兴石超市”等多家京城连锁超市，近年来还以合资、合作方式与国际知名品牌连锁公司共同发展标准超市、折扣店和便利店。
但由于零售业竞争的激烈，首联集团两年来经营状况急剧下滑，去年亏损额将近1亿元，首联集团某高层向《第一财经日报》表示。
“对我来讲，去以超市为主业的首联集团，更能体现自身价值。”昨日，已经正式履新的毛平对记者表示，“我在连锁超市业的职业生涯比从事百货业的时间长很多。”
毛平还介绍，目前他已开始大刀阔斧地整改首联集团业务架构，以前，首联集团旗下众多子公司虽然都是连锁超市业态，但在信息管理、采购平台、配送等方面都各自为政，不能发挥“规模效应”，他首先要整合首联集团旗下不同子公司的“信息技术平台”和“运营采购体系”，搭建统一的采购、物流、信息平台。
另外，毛平目前还正在与家乐福就冠军超市展开积极谈判，意图使首联集团独立接手其中的4家冠军超市，并将其归属旗下的“北京小白羊超市”中。
| 
