家乐福退二进一专营中国 拟在京设生态超市

　　本报记者 周健工 发自北京

　　家乐福监事会和管理委员会全班人马首次离开欧洲的北京之行，可能对其公司战略发生决定性的影响。

　　家乐福监事会主席范伟德对《第一财经日报》表示：“国际化，并不是分布地区广， 而是成为所进入国家的领先者。撤出是为了加强市场潜力更大的市场。”

　　专注中国市场

　　对于年仅41岁的首席执行官杜哲睿来说，中国将成为家乐福法国以外最大的一个市场。将中国市场的潜力变为其创造利润的现实，是其去年4月份上任以来所进行一系列战略调整中最重要的一环。

　　家乐福目前面临着一个转折点：海外市场的销售份额，首次接近一半；中国的销售额，以每年20%的速度增加着；继2004年从日本市场撤出之后，一个月前又刚从韩国市场撤出。而其主要竞争对手沃尔玛也步其后尘，撤出韩国。

　　家乐福在中国的布局，是其全球店面扩张战略的主战区。从2001年到2004年，家乐福新增店面面积80万平方米，而仅2005年，家乐福调整了公司管理结构后，新增营业面积150万平方米。3月份，杜哲睿则表示，家乐福今年将开1000家店，其中包括100家大卖场，未来的3年内，将在中国开店69家大卖场,巴西39家,

意大利24家。

　　家乐福监事会主席范伟德宣布，将把其在全球最先推出的生态超市也设立在北京，“我们是为了获得从北京向全世界展示的机会。”生态超市将于2008年建成。

　　去年，家乐福在市场份额增长方面取得了进展，其销售额仍然达到了增值税前的745亿欧元，比上一年增长2.5%，主要是归功于其国际市场销售的强劲增长，国际市场在家乐福的销售份额中增加了19%，首次达到近一半的水平。

　　但家乐福的利润也引起了市场分析人士的关注。去年其法国业务的运营利润下降了16%。相比欧洲业务的利润，它在亚洲及拉丁美洲的利润率更低。为了实现店面的扩张，家乐福还将在未来的3年内投入100亿欧元，对现金流所造成了压力。

　　家乐福的战略是在短期内的扩张博取从长远实现在亚洲、拉丁美洲等地的盈利。范德伟在解释欧洲以外市场利润率较低时表示：“亚洲与欧洲在利润方面有一定的差距，这是因为要有一定的市场成熟度。欧洲有大约10~15年的市场成熟期,亚洲在短期内的回报率不会太高，但我们相信以后会迎来收获。”

　　目前家乐福用其销售额的4%到5%用于投资开张新店。范伟德表示，对于在中国扩张的成本，家乐福会采取更多的措施来控制。他透露，在中国开新店主要以租赁的方式，这样可以控制投入，对于自己购买土地开店，投资要更高一些，但其位于北京四元桥的生态概念店，将以购买土地的方式开店。

　　更注重有机增长

　　对于目前业界广泛散布的关于几大国际零售巨头竞购好又多的传闻，杜哲睿表示：“在并购与有机增长方面，我们更重视后者，但我们也不会排除并购的机会。”

　　投资者和市场分析人士有分析称，家乐福正打算用其在韩国市场上变现的收入投入到中国市场。

　　如果沃尔玛成功收购好又多，将会取代家乐福成为中国最大的外资零售商，市场分析人士曾认为，家乐福为了保住中国第一大外资零售商的地位，会被迫加入“预防性收购”。

　　对此，杜哲睿断然否定，他对记者表示：“我们不会因为我们的竞争对手要并购，就采取行动。我们在意的是并购本身的复杂程度，以及对我们公司盈利的影响。”

　　家乐福在韩国和日本不成功的原因，被分析人士归结为没有找到当地的合作伙伴，以至于没有掌握当地消费者的行为，和正在改变的购物时尚等。

　　家乐福更加重视与中国伙伴的合作。范德伟表示，这次监事会和执行委员会来中国开会，一个最重要的内容就是会见当地的合作伙伴，结果双方都非常满意。在今年新开的7家店中，有5家与原先的合作伙伴再次合作。

　　范德伟表示：“家乐福真正的老板是店长，而在中国85%的店长和三分之一的区域经理是华人担任的。”

　　家乐福已经提升了中国业务的地位，中国区总裁施荣乐与中国区首席执行官，都直接向公司总部汇报。

　　法国媒体对家乐福最近在中国遭遇的一系列媒体曝光事件感到有些不解，并提出与中国国内零售商相比，家乐福为什么没有一点“犯小错误的权利”？范德伟解释说：“既然是市场领导者，就要负起责任。”

　　范伟德引述北京市市长王岐山的话说：“

食品安全不仅家乐福自身做好，而且要帮助北京做好。”