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王静媛
美国华平继去年底与融科智地在二线城市合作后，今年又瞄上了阳光100.以华平投资的股权投资秉性观察此笔交易，不仅意在分享项目收益，更在于华平看好阳光100在二线城市开发的模式和出色的管理团队。
近日，美国华平与阳光100达成战略协议。此次华平与阳光100合作的内容，是华平斥资4500万美元投资阳光100在成都的项目——成都阳光100国际新城。
对于此次交易，阳光100常务副总经理范小冲表示：“双方从去年年底就已经开始接触，阳光100一直寻求国际资本和公司国内业务发展结合的道路。”
华平投资是全美最大的私人股权投资基金之一，曾有过与其它伙伴收下哈药集团55%股权，创下第一宗国际基金收购大国企的纪录。
华平看重阳光100什么
华平在进入中国的十年间，1997年1100万美元投资亚信确立了其在资本市场的地位。
对华平而言，介入开发过程实属无奈之举。眼看着由于宏观调控，上海等一线城市的房地产市场开始走向低迷，以香港和新加坡为主的外资开发商已经开始大规模移师二线城市。如果不加快速度，或许就将错过新的机会。于是，华平在犹豫了好长时间之后，终于决定自己招兵买马，开发房产项目。
华平方面对二线城市的热衷程度溢于言表。华平认为，许多人口达400万或500万以上的内地城市，已经具备了经济起飞的条件，现在去买地，未来四年内施工，正好配合这些城市的繁荣之机；而且，必须迅速出击，才能在这些城市拿下少数地点甚佳的土地。
华平表示，上海、北京等城市的房价已经达到一个较高的水平，这会影响开发利润。但部分二线城市的房地产市场正处于快速上升的阶段，回报率已经高于上海和北京等大城市。因此，阳光100投向重庆、杭州、青岛、沈阳等二线城市，正是华平看重的。
“我们把城市分类为高度竞争、快速成长、潜力成长三种类型，其中第二种城市是我们的主攻方向。中国的城市化进程会不断地进行下去，因此，阳光100也会将地产开发一直进行下去，而目前我们又看上了西安和武汉两地，正在考察进入。美国华平与阳光100对二线城市的共识达成了此次交易”。阳光100副总经理范小冲说。
在选择开发区域方面，阳光100比较看重处于发展中的二线城市，因为二线城市潜力巨大。
有报道称，天津实际拆迁量每年多达700万—800万平方米，其创造的新增购房需求很可能会翻一番。南京年拆迁量也达到了400万平方米，随着房价上涨，拆迁补偿标准也迅速水涨船高，如此又带动地价、房价轮番上涨。此外，在二线城市，其自有资金的年回报率能达到25%—30%，一点都不低于一线城市的回报率。
阳光100的标准化流程
阳光100另一个吸引美国华平的的地方是阳光100的标准化流程。
“当今中国社会的一个显著特征，就是城市人口年轻化，经济年轻化，财富年轻化。因此，阳光100一个最基本的思路就是聚焦客户群——紧紧围绕城市新兴白领所在的、并迅速扩大的市场作文章。”范小冲说。
让范小冲感到兴奋的一组数据被他经常提起：在中国未来20年内，产业与人口的城市化仍然是现代化的主旋律之一。2004年中国城市人口为3.7亿，预计在2020年达到近10亿。随着一个又一个城市走向富裕、走向现代化，必将诞生一代又一代新兴白领与新兴中产阶级。这让范小冲看到了阳光100的版图将不断延展。
在范小冲看来，“发达城市的今天，就是落后城市的明天。”于是，这就有了复制的基础。阳光100已经在10多个城市开发了“阳光100”系列项目，遍布10多个“阳光100国际新城”。
阳光100进驻任何一个城市，都要考察三个基本条件：一是看这个城市有没有一个迅速增长的白领群体；二是项目必须在这个城市新兴地带，具有极大的成长性和发展潜力；三是地块要能满足规模开发。
范小冲认为，房地产要在不同城市运作，也就是所谓的“跨地域开发”，就必须有产品的“标准化”流程，否则到每个城市都要重头再来，那就无从谈起“跨地域开发”。抽象定位的优越性是可以使产品标准化，而标准化意味着可在全国各地复制，形成品牌连锁。“我们不在一个区域里做得过大，不在一个城市打包围战，而是选择一个类型的产品在各地生根开花。”
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