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本网讯山东省青州市供电公司从七个方面入手，切实加强设备管理，收到了满意的效果。
据悉，该公司首先做好相关设备制度的修订工作，依据设备全过程管理中各个工作环节需要，修订《设备全过程管理标准》、《设备缺陷管理标准》等规章制度，修订主设备大修作业指导书，从设备订货、安装调试、维护、迁移、报废等各个工作环节，形成一环扣
一环的规章制度，让每一个工作流程都有章可循，有据可查；二是把进一步加强电网设备管理作为电力生产的重点工作去抓，加强设备缺陷管理，坚持电网设备运行分析和设备评定级制度，有计划地对电网设备更新改造，逐步全面提高电网健康和技术水平，按时完成设备年度大修、试验计划，开展输电线路的精细化管理工作；三是加强继电保护和安全自动装置管理，抓好电网的分析计算工作，构筑可靠的电网安全防线；四是加强配网设备管理，抓好不合格配电盘的淘汰，加强对跌落开关的管理，加强对接地电阻的管理并结合抓好防雷工作，抓好对线路走廊的清理，抓好对电缆的管理和施工工地的监督管理，抓好季节性大棚膜的专项治理；五是抓好电网建设和改造，不断强化电网安全物质基础，认真分析电网存在的薄弱环节，合理规划，确定设计标准，解决输变电设备“卡脖子”问题；六是加强技术监督，提高设备健康水平，健全和完善技术监督制度，规范技术监督管理，对设备的安装、检修、试验、反措进行全面、全过程的技术监督，坚持“三级验收制度”和“质量跟踪卡制度”，工程质量达不到标准不投产；七是加强人员培训，全面提高员工素质，对专业技术管理人员和一线生产人员，加强技术培训、技术交流、岗位再教育，提高专业技术管理人员的理论和业务水平，积极开展技术能手活动，激发职工学业务、钻技术的热情。（蔡鹏扈本法）
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