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深圳2006-05-19(中国商业电讯)——5月19日，华侨城集团签约并冠名深圳文博会，华侨城集团首席文化官郑凡对新启用的企业标志予以隆重推介与诠释：新标志沿用“华侨城”英文名称OCT与胡耀邦题写的“华侨城”书法体相组合，通过把“O”和“C”以一笔连接设计出一个“无穷大”符号，从而表现华侨城“提供优质生活的创想家”理念和创想无限的精神。
2005年2月18日，华侨城集团决定更换LOGO，启动华侨城集团品牌规划工程，经过20年发展，华侨城本土由一片荒滩变成集旅游、地产、文化艺术于一体的地标性大型综合社区。事实上，在深圳之外，以旅游+文化+地产的模式，华侨城集团在北京、上海、成都等地开始复制“华侨城”。由深圳向全国辐射、拓展是华侨城换标的战略企图。
深圳华侨城本土是华侨城集团的总部，也是华侨城旅游+文化+地产模式生长、成就的起点。而华侨城模式的核心就是实践“提供优质生活的‘创想家’”。
近几年华侨城集团一直是国内旅游、地产行业中盈利最好的企业之一，为此，其属下的华侨城控股公司（000069）一直被众多基金公司看好并长期持有。华侨城控股（000069）主营业务为旅游，经过10多年运营，收益逐年攀升，同时，由旅游、各种文化艺术设施所构建的大型社区的人文、居住环境不断提升，而旅游、文化所外溢的地产投资收益开始成为华侨城的重要收益。华侨城控股（000069）2005年年报，华侨城的净利润超过4.8亿。华侨城的旅游+文化+地产的模式已经成功，并且，旅游与地产项目的收益成为华侨城集团的盈利支点。这正是20年来不断创想的成就。
华侨城创立于1985年11月11日，名称为深圳特区华侨城经济发展总公司（1997年10月改名为华侨城集团公司）。在设立工业园区的同时，华侨城也开始建设配套生活居住设施。华侨城涉足于大型人造景区。
1987年5月26日，中国第一个主题公园“锦绣中华”破土兴建，1989年11月22日，“锦绣中华”开业，引起海内外极大轰动。“锦绣中华”成了中国旅游史上的一块里程碑，它掀起了随之而来的中国人造景区建设热，被称为“锦绣中华现象”，而在国内人造景区相继经营不善的情势之下，锦绣中华依靠不断创新稳步发展。1991年10月1日“中国民俗文化村”诞生；1994年6月18日“世界之窗”建成开业；1998年10月1日，欢乐谷（一期）开业。华侨城成为国内旅游业的龙头企业，平均每天游客2万多人，最高峰约15万人，累计接待游客逾8000万人，是享誉国内外的“旅游城”。仅在2005年华侨城集团在深圳的3个主题公园游客接待人数达到827万人次。
华侨城模式在旅游产业迅速发展过程中得以培育。旅游业与周边产业的收益比可以达到1：10。在旅游业得到初步发展之后，华侨城集团开始收获外溢的收益，酒店业首当其冲。2001年10月28日，华侨城集团成立了酒店集团，建成了国内第一家五星级主题酒店——威尼斯酒店，并将海景酒店改造、提升为四星级主题酒店，同时将原有的深圳湾大酒店正在改造建设成为超五星级主题酒店——华侨城大酒店；此外，针对日益增多的开发了适合工薪阶层游客的平价酒店“城市客栈”。
在旅游与酒店业形成联动之后，华侨城在深圳的区位效应开始，通过地产来收获旅游、酒店所带来的外溢收益的产业发展思路顺理成章。相比短期体验华侨城社区的环境与人文风情，居住在华侨城长期享受其优势的环境、人文资源成为华侨城集团地产的最大卖点，也成为华侨城进军高端地产的源动力。
2001年，华侨城成功推出了波托菲诺项目，由于具备良好的自然、人文环境，华侨城集团所开发的地产，在售价上比相同或相似地理位置的其它地产项目高出30-50%。波托菲诺项目前已开发到三期，形成上百万平方的建筑面积，2003年，几乎仅靠这一个项目，华侨城地产销售金额超过深圳地产的“老大”万科深圳公司，跃居深圳地产十强企业之首。并在2005年创造了53000元/平方米的高层天价。2005年华侨城控股（000069）参股的波托菲诺项目的投资收益超过了主营的旅游业，占净利润比例的75%。
事实上在深圳华侨城约4.8平方公里的地块内，除了营造良好的自然、人文环境外，华侨城还建成了众多非盈利性项目，包括华夏艺术中心、何香凝美术馆、华侨城中小学、引入了沃尔玛、百佳等超市，建立了商业街、酒巴街，开通了华侨城环城巴士等。而未来华侨城区内的老工业区的改造亦为华侨城集团未来的地产收益留下了大量的想象空间。
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