百货业组建巨无霸突围

　　作者：厉林、徐春梅 来源：中国经营报

　　正在进行产业整合的全国华联商厦集团即将蜕变为中国百货的“巨无霸”。

　　5月10日，记者从参与整合的中福百货总经理王爱强处获悉，全国华联商厦正整合旗下业态，于10月15日前赴港上市，通过一年左右时间，分三步实现上市融资115亿元，并计划 更名为亚洲联合商业公司。其承销商为新加坡大华银行，目前上市过程已经进入路演阶段。如果上市融资成功，中国将出现一个“巨无霸”百货。

　　据悉，全国华联商厦将打包上市部分包括：华联系统内(除已上市的上海、北京华联之外)几十家各地华联百货，以及部分非华联系统，而上规模如秦皇岛购物中心、中福百货以及宁波等地百货公司。王爱强透露，将计划在一年内，分三批进行：第一期为11家华联百货，第二期为全国华联商厦旗下105家酒店，第三期为新增资产及其上市增发部分。直到最终实现全国华联商厦的联合体。计划融资115亿元，主要用于扩大新商业网点，翻修现有百货店面，以及投资物流体系建设。

　　借力解决多年整合难题

　　华联商厦的状况是中国百货业的缩影，各地经营状况参差不齐，问题颇多。这次整合也意味着8年来全国华联商厦集团的努力终于有了结果。

　　据悉，华联商厦集团1989年2月成立，在全国拥有56个成员单位，总部设在天津。

　　中国连锁经营协会秘书长裴亮告诉记者，全国华联商厦最初由当时的商业部在各地成立的全国华联商厦，但是主要由各地方政府出资。在1998年前后，华联百货股份经过整合，成立了全国华联股份公司。虽然拥有一些地方华联的股权，但是由于在各地华联相对的入股比例不高，其控制权利有名无实。虽然有政府投资牵头，但是全国华联商厦集团的会员单位之间关系相对松散，单打独斗。由于总部本身与市场和企业是分割的，其领导地位很弱，严格说管理“空心化”。

　　王爱强介绍，全国华联系统内的百货企业多是单打独斗，体制上经营权和所有权相分离，职业经理人的施展空间狭小。员工培训、统一采购、进货等标准化管理，只能是因地制宜。

　　王爱强透露，全国华联商厦上市之后，将进行大规模整合，并统一控股。还将采取全新的经营模式，董事会也将聘请实力的职业经理人组成。

　　百货业的困境

　　中国传统百货企业一直是

商务部门重点扶持对象，并拥有各地重要的商业资源。如今，中国零售企业也早已成为海外资本垂涎的目标。

　　颐合财经的专家王吉舟告诉记者，在年初，欧美多家百货企业的全球副总裁都曾带着法律事务顾问微服私访过中国市场。如今，在国内正在进行或酝酿当中的大型百货并购也比比皆是。

　　最近几年，一直默默无闻的全国华联百货突然有此大动作，也是形势所迫。

　　裴亮告诉记者，百货业目前在全世界都处于低潮阶段，百货业在整体市场中的份额和

竞争力在走下坡路。早先商品丰富的优势已经随着大卖场的兴起，被分割掉一大块市场。而其日用、家电类商品也被一些专业店瓜分。目前支撑其主要的业态是购物中心的发展，如一站式购物和时尚精品百货等。传统业态随着城市消费商圈和交通的变迁，已经走到了生存的艰难境地。

　　我国百货行业也正处于重组、兼并、转型期。商业专家郭志军表示，百货店作为综合性商业，与其他商业重叠现象严重。随着超市、便利店的发展，百货店的市场空间不断被挤压，其商品结构等各方面已经不适应市场需求，很多被迫转型。

　　“如今，中国百货业核心问题就是资金缺乏，从而导致竞争力不足，全国华联走上市融资的路是发展的必然选择。”郭志军表示。

　　王爱强告诉记者，目前的百货公司，多是以厂商联合，合作共销，联营的方式生存，靠资金的相互介入维持。虽然消费总量一直处于增长状态，而且很多百货企业销售额也不低，但是由于整体运营成本相对较高，资金缺乏的百货业普遍面临的问题。其直接表现为，结款不畅。正常的是货到45天之内结款，经常的状况是货到3个月内结款。

　　百货业面临的主要困境，也正是全国华联集团目前需要解决的核心问题：资金的缺乏。“现在到了资源需要重新整合的时候，有这一次融资时机能够帮助百货企业联合，获得金融资本的支持，能够在下一轮竞争中争取主动。”王爱强表示。