纺织工业园启动 郑州纺织业期待复兴

　　在郑州市政府工作报告中，曾一度被纳入普通产业的纺织业重回郑州市六大支柱产业行列。

　　泰阳纺织新厂区在郑州纺织工业园的奠基，被视为郑州纺织业复兴的标志。

　　但是，留给郑州纺织业复兴的最大难题，是产业链的建设和产品附加值的提升以及管 理层水平的提高。

　　□经济视点报记者 王新磊　

　　4月28日上午，在麦田包围的郑州纺织工业园区里，锣鼓喧天、彩旗猎猎。“重振郑州纺织雄风，再铸郑州纺织辉煌”的巨幅标语迎风作响，郑州泰阳纺织有限公司(以下简称泰阳纺织)新厂区在这里奠基，成为首家入驻郑州纺织工业园区的企业。

　　泰阳纺织的入驻，不仅意味着郑州纺织工业园区的建设正式启动，更被视为郑州纺织业复兴的标志。

　　标杆企业奠基复兴之路

　　据了解，泰阳纺织是郑州三棉有限责任公司改制组建而成的新公司，其新厂建设总投资4亿多元，占地面积410亩，装备具有国际一流水平的环锭纺纱机15万枚、气流纺纱机1176头、新型织机1200台。全部工程竣工后，预计年产高档棉纱1.8万吨、高档服装及装饰面料6000万米。

　　这意味着，泰阳纺织是通过采用新设备、新技术，提升企业产品的竞争力，力争使产品达到行业领先水平。而这，正是突破郑州纺织业当前困局的关键所在。

　　郑州曾是全国四大纺织工业基地之一，素有“纺织城”之称。在许多人看来，泰阳纺织新厂的奠基，意味着当年郑州“纺织城”建设的“复活”。

　　1954年，郑州国棉一厂建成试车；1955年8月，郑州国棉三厂正式投产；紧接着，是郑州国棉四厂、五厂、六厂、郑州印染厂、河南省纺织机械厂……郑州纺织业由此基本形成一条完整的产业链。到“二五”期间，纺织业已经成为郑州市的经济支柱，对地方财政的贡献率曾高达60%以上。

　　但到了上世纪90年代，郑州纺织业却日甚一日地陷入了改革滞后、机制不活，资金短缺、技改缓慢、设备陈旧、产品单一，包袱沉重、债务增多的困境之中，生产能力从占全省的一半下降到不足1／20，昔日的“纺织城”已不再辉煌。

　　“我们的纺织企业设备老化严重，几十年不变。第一代纺织工人用的纺织机械现在还在用。用这样的设备，如何跟国内其他纺织企业竞争？”既是河南省纺织行业协会新闻发言人，同时又担任《中国纺织报》记者的李秀明感叹不已。

　　随着我国加入WTO，国际纺织新材料、新技术、新工艺飞速发展，迫使郑州必须采取措施，对这个已有半个世纪之久的“纺织城”进行彻底改造。

　　李秀明说：“泰阳纺织新厂的奠基，一方面是企业发展的契机，同时又是郑州纺织工业复兴的标志。泰阳纺织走的路子，也将是其他企业要走的路子。”

　　郑州重建“纺织城”

　　然而，纺织企业的复兴毕竟只是郑州纺织业复兴的一部分。摆在郑州面前的，是如何重建纺织工业的产业链条。

　　上世纪90年代，郑州印染厂的倒闭打破了郑州纺织工业产业链的连续性，并且直接影响到纺织工业附加值的提升。目前，郑州纺织企业主要产品就是生产低附加值的坯布。

　　《经济视点报》记者在泰阳纺织采访时发现，郑州纺织的坯布被销往南方后，又被南方企业加工成衣服后卖到郑州。在郑州国棉三厂家属区，记者就曾亲眼看到南方一家企业的公告中有这样一句话：“衣服布料来自于郑州国棉三厂。”

　　“在纺织工业链的各个环节中，附加值最大的就是印染企业。郑州纺织工业要复兴，就要加强印染环节的建设。”李秀明强调。

　　郑州是否会复建郑州印染厂？

　　对于《经济视点报》记者的提问，李秀明又把话题转到了泰阳纺织身上：“泰阳纺织的作用就是抛砖引玉，通过招商，吸引南方企业到北方来投资，使郑州纺织工业园区成为‘纺织城’。”

　　相关资料也佐证了这一观点。目前，郑州纺织服装工业园区规划工作基本完成，招商引资工作进展顺利，已与100余家企业进行了接洽，与其中的86家企业已签订了入驻意向书。

　　大多数人都把泰阳纺织的奠基视为郑州纺织工业复兴的“第一炮”，这个观点发端于郑州市政府工作报告。2005年，在郑州市政府工作报告中，曾一度被纳入普通产业的纺织业重回郑州市六大支柱产业行列。2006年上半年，一个规模庞大的纺织城规划出炉。纺织城规划功能齐全，将重点发展纺织印染、服装加工、纺织机械制造、纺织品展示销售等行业。

　　或许正是源于政府对纺织工业的重视，泰阳纺织的奠基仪式很是“奢华”。中国服装行业协会副秘书长周绍宁，中国棉纺织行业协会政策规划研究部主任丁伯樵，郑州市领导杨惠琴、李秀奇、饶金有、王平、胡荃、李西海等人出席了奠基仪式。而在台下，市直机关、税务系统、工商局，甚至城管也列队参加奠基仪式，反倒是纺织工人显得稀稀拉拉。

　　由此，不难感受到郑州市政府复兴纺织工业的决心之大。不仅如此，郑州纺织工业园区正在向河南省政府申报升级为省级工业园区，争取更多的政策支持。

　　不可回避的沉疴

　　郑州纺织工业园区的发展，使人们都在为郑州纺织工业能够复兴而兴奋。但在兴奋之余，郑州纺织业多年来积淀下的一些问题似乎又容不得人们过于乐观。的确，纺织工业的复兴并不是建设新厂就能解决的，郑州纺织业多年待解的沉疴不容忽视。

　　在人们痛陈机制不灵的年代，改制后的郑州棉纺企业并没有发展起来，一些纺织企业改制后发展反而更加举步维艰。就在郑州纺织业原地踏步的时候，国内一些小企业却抓住机遇，后来居上。

　　从相关报道中可以发现，那时并非是一个“不好的年代”。在当年的西安，时任五环(集团)股份有限公司董事长的应治邦，就通过技术改造、产业整合，在当时的西安国棉五厂建立起了一个集纺织原料、生产、销售为一体的网络，甚至与香港企业成立合资企业，把工厂开到了国外。

　　相比之下，除了资金不足、设备落后、包袱沉重之外，郑州纺织企业管理者的理念是否也存在突出的问题？

　　对于这个问题，李秀明着重强调采用新设备后，企业在市场竞争中将不会落后。但是，他也指出，郑州纺织业确实普遍存在着缺少人才、管理层管理水平差、市场意识淡薄等问题。

　　2006年，整个中国纺织工业仍处在一个变革的年代。拉动内需成为纺织企业发展的第一动力，同时，纺织企业又面临发展原创技术和

自主品牌的关键问题。这些，对于郑州复兴纺织业而言，既是机遇，也是严峻的挑战。