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本网讯4月28日至29日，国电电力发展股份有限公司在石电公司召开质量安健环管理现场推进会。这是为了进一步修改和制定国电电力质量安健环综合管理标准指南，更加深入地学习和掌握NOSA管理体系，扎实有效地推进质量安健环一体化管理试点工作，提高国电电力公司系统安全生产水平，
来自国电电力下属的八个公司近四十名公司领导和专家参加了会议。两天时间内，
与会人员分别参观了石电公司四台机组及承包运营的额尔多期电厂两台机组的厂区和机房；召开了质量安健环管理工作会议，听取了国电宁夏石嘴山发电有限责任公司总经理王志成和副总经理陈玉普有关石电公司推行质安健环管理的工作汇报以及国电电力发展股份有限公司总工程师刘建民代表国电电力发展股份有限公司所做的讲话；举行了座谈会，讨论了国电电力质量安健环管理指南讨论稿。
石嘴山发电公司总经理王志成在讲话中说，石电公司在推行NOSA管理工作中，注意把握基于风险、超前控制、过程管理、闭环管理、全员参与、简单实用、沟通交流、持续改进的工作原则，始终贯彻“所有场所都有风险，所以的风险都可以控制，所有的事故都可避免”的管理理念，提出了以人为本、防控结合；安全可靠、节能环保；健康文明、诚信守法；追求卓越、传播光明的安健环方针，逐步将过程管理和闭环管理结合到工作实际中，把三标管理和NOSA管理思想融入到春秋季安全大检查、设备安全性评价、机组大小修等工作中，有力地推进了公司质量安健环管理。石电公司副总经理陈玉普在讲话中从公司质量按健环管理概况、开展NOSA管理过程回顾、NOSA管理与三标管理结合、实施五项保证措施、推进NOSA管理的收获和体会六个方面对石电公司NOSA管理工作进行了介绍。国电电力总工刘建民在总结讲话中说，通过一年多的试点工作我们取得了五个方面的宝贵经验：一是以转变观念为前提，群策群力，全员参与；二是以强化领导为核心，合理组织，精心策划；三是以风险理念为精髓，认真辨别，控制风险；四是以生产实际为根本，规范管理，强化落实；五是以保障措施为后盾，跟踪监督，持续改进。对于NOSA后续工作，刘总说：我们要持续改进，实现无缝连接；要继续强化NOSA管理基础理念；要提高危害辨别准确性和合理性。
本次会议的召开，使参会的国电电力公司系统各单位领导了解了石电公司开展NOSA管理的情况，增进了对NOSA管理的了解，增强了推行NOSA的信心。（窦鸿斌邢永华）
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