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本网讯近日，福建莆田局下发了该局创一流同业对标第一批最佳实践的名单，并把相关的实践材料纳入了该局的最佳实践库，标志着该局完成了国内首个地市供电企业最佳实践库的建设。第一批最佳实践的筛选经过了收集、推荐、审核、项目评审等过程，包含了人力资源管理、生产管理、营销与优质服务、纪检监察、党建、宣传与政治思想工作、企业管理等方面的内容。
据悉，2005年，按照国网公司创一流同业对标工作总体要求中提出的“建立两个数据库”，即建立指标数据库和最佳实践库的要求，莆田局早早地搭建起多方位的信息化管理平台，建立起了同业对标数据库。今年以来，为做好最佳实践的提炼，该局提出把总结、学习、借鉴最佳实践作为不断推进体制、机制及管理创新和提升管理水平的重要手段，并根据实际，采取了八条切实可行的措施为最佳实践库的建立提供保障。
一是完善“平台”，即在原国网公司、福建省公司指标比对和最佳实践业务选定两个管理平台的基础上，通过加大对同业对标工作动态、优秀经验做法、调研成果、评价报告、阶段性重大成果等信息的搜集，建立标杆典型信息平台，对原有两大平台进行完善；二是不断“总结”，即在做好各项指标跟踪、对比分析的同时，要求各专业及时做好各自业务管理经验和做法的总结，争取内挖潜能，不断提高；三是引入“竞争”，即通过引入竞争机制，开展职能管理对标竞赛，进行企业内部标杆实践评选和提炼，按照持续改进的原则，不断进行内部标杆实践的更新，营造一个“外树形象、内树标杆”的良好氛围；四是学习“交流”，即开展学习交流活动，一方面通过到一些管理先进的单位取经学习，引进管理经验的，另一方面通过广泛开展标杆经验交流活动，努力营造一个“学习先进、寻找差距、严抓管理、共同促进”的良好局面；五是及时“提炼”，即依托国网公司、福建省公司最佳实践库，要求广大员工加强对标杆典型经验的学习，积极提炼各个最佳实践中的关键成功因素，并结合到各自的工作中，实现与日常业务工作的紧密结合；六是追求“创新”，即借鉴最佳实践，立足实际，有针对性地从业务流程、管理制度和管理方法、管理手段等方面进行优化改进，寻求体制、机制、管理和技术的不断创新；七是积极“推广”，即根据提炼出来的各项成功典型经验或理想管理模式，及时做好信息传递与推广工作，努力推动管理理念、管理手段的迅速转变；八是强化“机制”，即把最佳实践的评选和推广等工作结合到以“组织管理体系、目标管理体系、制度保障体系、考核评价体系”为核心的创一流同业对标长效机制建设当中。（潘明陈智雄）
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