百联换帅的难言之隐 人事关系复杂内部同业竞争

　　作者：张岩铭 来源：中国经营报

　　一直以来的传言成为事实：百联集团的领军人物、董事长张新生4月13日正式去职百联集团，调任上海市经委副主任，原上海宝山区区委书记薛全荣调任百联集团董事长。

　　上海市政府相关部门以及百联集团总裁办公室在接受采访时均表示，这只是干部三年 任期结束的一次正常人事变动。张新生也表示目前一切都不便多说。

　　但在业内人士看来，作为国资商业企业转型风向标的百联集团此次换帅意味深长。

　　百联的微妙人事关系

　　2003年4月24日，为解决以往商业零售企业规模小且单兵作战的问题，上海百联集团在市国资委的主导下挂牌成立。自此，拥有7家上市公司、销售规模超过700亿元的百联集团就承载了“整合四大商贸流通集团，消除同业竞争，做大做强，从而打造商业航母并力争整体上市”的宏伟使命。

　　上海市国资委对其的期望也是只许成功，不许失败。

　　然而，三年后，复杂的人事关系以及内部的同业竞争仍是百联集团无法回避的难题。

　　从一开始，在上海市政府安排下成立的百联集团就面临着了最难以理顺的人事关系：七家上市公司，四大商贸流通集团，如何理顺其中的人事安排？尤其是超商板块——华联超市与联华超市各自的领军人物张新生与王宗南分别担任百联集团董事长与总裁。其中人事微妙处显而易见。

　　有人在谈起这个话题时甚至不无夸张地说，此前三年的时间，百联都用来进行理顺内部的人事关系了，但成效还不显著。去年以来，百联集团内部陆续有14位副总以上的中高层领导完成职位调整，其中又多涉及原华联或联华的高层变动。

　　业务的整合难题

　　和人事关系一样复杂的是业务的整合。

　　拥有百货、超商、物流三大业务，并分别在A股、B股、H股市场拥有上市公司的百联集团要成功的整合，更有着现实的技术难题。“要解决跨越三地市场的整合问题，此前并无经验可循，需要创新的方案出台，而百联一直未能给出这样一个方案导致整合步骤缓慢，整体上市也因此遥遥无期。”一位

证券业内人士如是说。

　　其中最被业内人士关注的是超商整合难题。几乎完全同质的华联超市(600825)和联华超市(0980.HK)同样在百联集团超商事业部下，但整合迟迟未能实行。其中，曾经一直快速扩张的华联超市，到2005年陷入销售下滑4%、净利润下降44%的境地。

　　“华联与联华这两个国内最大的连锁超市的同质化竞争已经极大的影响了百联集团的收益。”东北证券分析师周思立如是认为。但至今为止，超商业务的整合仍然是百联集团内部的敏感话题。

　　即使在已完成整合的百货板块，百联股份(600631)内部也存在争议。2004年，百联集团把华联商厦并入第一百货，后改名为百联股份，这在当时被认为是创新性的举措。

　　在采访中，百联股份的一位人士向记者抱怨整合后的业绩比当年两个上市公司的业绩差远了。“合并前，第一百货和华联商厦业绩最好时，总合可以达到2.2亿元，合并后，百联股份的净利润却只相当于当初第一百货一家的业绩。为了合并，百联集团付出的是几千万元的成本，还不包括吸收合并时对华联商厦壳资源的放弃。”该人士认为，从这个角度来看，百联集团对百货的整合同样不成功。

　　“通过换帅来解决百联集团内部复杂的人事问题，并推进百联集团资产重组的意图明显。”一位上海的商业研究专家如是说。而一位上海市政府决策咨询专家则告诉记者，上海希望把百联集团做大做强的思路并未改变，现在要做的是更好地推进整合，并解决更多的现实问题，增强业务实力。

　　在周思立看来，在上市公司都需要加快进行股权份制改革的大背景下，华联超市和联华超市的整合已经如箭在弦。“从目前的市场情况来看，联华超市发展势头不错，而华联超市则在去年利润大幅下滑，不排除集团用联华超市来整合华联超市，并放弃华联超市这一品牌。”周思立分析说。

　　不少业内人士告诉记者，现在换帅，除了上海市政府正常的人事调动因素外，借助非华联超市或联华超市背景的高层之力，也许可以集团内部的历史问题以及复杂的人事关系放在一边，使资产重组得以真正推行。