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本网讯 中国电力财务有限责任公司在发展过程中，主动承担更多的社会责任与义务，以开展“管理效益年”活动和“优质服务工程”为契机，抓住我国“十一五”期间巨大的发展空间，按照“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路，服务电力，服务社会，加强管理，防范风险，促进公司“持续，快速，健康发展”。
4月13至14日，中电财直属机构管理部在重庆部署工作的时候，明确了“管理效益年
”活动的主题是加强一体化建设，建立和完善风险防范与控制体系，提高资金结算、资产赢利和成本控制三个执行力。要求各省级业务部，要抓规范，促发展，推行精细化管理，完善服务功能，全面落实“八项服务手段”，完善应急处理机制，向管理要效益，提高业务部在执行公司规章制度方面的执行力；充分调动员工积极性和创造性，提高员工的政治修养和业务素质，积极主动开展工作，防范风险，同业对标，提高优质服务质量和服务水平，保证资金、信用安全。
中电财党组副书记、副总经理赵元杰要求：各省级业务单位要抓住机遇，不放过每一个良好的市场机会，增强紧迫感、责任感，增强工作的积极性和主动性，理顺与各省市电力公司和银行的关系，依托各省市电力公司，及时了解各省公司的想法和业务需求，为他们解决难题。在防范风险方面，赵副总经理要求坚持通过完善的制度操作、监督体系，一手大力抓业务开拓，一手抓结算规范建设和风险防范，把日常结算工作和“优质服务工程”结合起来，提高执行力。当安全和效益存在冲突或者疑难点时，坚持“安全第一”的方针，始终把风险防范放在首位。
为了将优质服务工程引向深入，突出目标和效果，中电财机构管理部还对每个省级业务部都制定了有针对性的工作规划。（何紫微）
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