神头发电运行系统实行单元值管理

　　本网讯山西神头发电公司生产系统机构整合后经过一个月的试运行，初步达到了优化管理流程，精减管理层次，职责分明，指挥畅通，运转灵活，精干高效的目的。在此基础上，从4月13日起，该公司又在运行系统全部实行了单元值管理模式。

　　为了使组建后的生产机构，清晰各自的职能界面，突出各自的工作重点，确保机组安全稳定经济运行，实现专业化、集约化、规范化管理。他们结合生产和管理特点，积极面 对和拓展外部运行市场，对人力资源进行了合理配置，在运行系统全部实行单元值管理模式，一是结合实际情况，讨论、制定了《单元值管理规定》；二是完成了员工升岗考试，落实了人员岗位；三是充分发挥专业主管、技术专工的优势，在过渡时期加强“双岗”值班，杜绝误操作现象的发生；四是要求管理人员及时了解员工的思想情绪和工作表现，保证人员思想稳定和各项工作的有条不紊；五是抓好单元机动人员的管理，进一步明确职责，尽心尽职共同搞好安全生产。

　　神头发电公司单元值管理模式的实行，稳定了生产队伍，调动了员工积极性。（樊晓晋）