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本网讯 安徽巢湖供电公司在“主人翁意识”教育活动中，以活动为载体，引导广大员工牢固树立“把企业当成自己的家，把企业的事当成自己的事来办”的信念，开展了“树立主人翁意识，培育共同价值观”大讨论、先进事迹专题报告会、“我与企业共成长”征文、演讲比赛、“学标杆、赶先进”竞赛、“我是党员，我是放心点”等系列教育活动，活动针对性强，效果明显，成果丰硕。
在开展“主人翁意识”教育活动中，该公司变电工区提出了“我是设备主人”的口号，对设备运行实行2+1管理模式，即设备动态主人、静态主人加安全、技术、环境三个工作小组，三者互相分工、互相协作，交叉互补，达到和谐统一的目的，保证了设备运行全面、全方位和全过程的可控、在控和能控。调度所各班组推行了“短板记录簿”，以系统模范班组和优秀班组的工作标准为标杆，记录班组管理、班组执行力的速度和质量、班组创新和亮点意识、班组成员岗位技能等方面存在的不足，并针对性地制订整改措施，以提升班组管理的水平、执行力和班组成员的综合素质。配电工区和各班组签订了“优质服务责任书”，从优质服务目标、责任范围、保证措施等方面明确双方责任和义务，规范员工服务行为。庐江供电公司召开了以“学身边典型，做优秀员工”为主题的先进事迹报告会，用身边的优秀员工、先进事迹来感召、带动广大职工，达到催人奋进、激发共鸣的目的。生产和营销系统持续开展了“我是党员，我是安全放心点”、“我是党员，我是服务满意点”活动，用响亮的口号和高度的责任感来提醒、鞭促党员，达到以点带面、辐射全局的效果。此外，该公司各层面还开展了“树立主人翁意识，培育共同价值观”大讨论活动，提高员工对企业的真诚度和对工作的认真度，消除“得过且过”、“计较得失”的错误思想，引导员工在服务企业的发展过程中实现自己的价值。（赵育鸣）
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