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2005年张家口发电厂经过多方努力，超额完成了年度发电任务，但进入2006年后，不仅煤价持续攀高，电煤供应合同迟迟无法签订，张电与其他电厂一样，压力与责任迫使其困境中寻找突破，破冰扬帆成为不懈的追求，3月29日24点，以发电量353810.53万千瓦时提前2天完成第一季度发电计划。到3月末，实现连续安全生产300天；完成发电量363162万千瓦时；综合厂用电率完成5.11%；供电煤耗完成341.0克/千瓦时，比去年同期降低2.9克/千瓦时，实现首季开门红。
直面压力，制定切实可行的措施步骤
张电是拥有8台国产300兆瓦机组的大型火力发电厂，装机容量居国内前列，同时毗邻山西、内蒙产煤基地具有优越地理优势，但相对于新建电厂和进口机组，以及竞价上网的挑战，其劣势也极为明显。为此，张电从发挥优势，挖掘潜力入手，本着求真务实的原则，直面优劣之势，以建设“同心文化”为先导，以全面完成年度工作任务为目标，以增发、超发电量为突破口，以夯实安全基础为保证，党政工团齐抓共管，确保超额完成了第一季度发电任务，为全面完成年度计划奠定了基础。
年初，张电以全年生产经营任务为目标，印发了《确保完成2006年度生产经营目标行动计划》及《确保完成2006年度生产经营目标行动计划检查考核办法》，确定责权利有机结合的工作方向和目标。为加大生产一线保安全增发电量的信心和决心，又面向生产推出了《发电量考核奖励管理办法》，将月度发电计划进行分解，制定星期、运行值指标，加大了指标透明度，增强了运行人员的责任感与紧迫感。形成了紧紧围绕发电量和各项经济指标的有计划、有落实、有考核、有激励的管理体制。
厉行节约，靠深挖内部潜力实现电量效益同增长
2006年是集团公司“效益年”，效益高低对发电厂的生存起着至关重要的作用。张电以创建节约型社会为契机，深挖企业内部潜力，大力倡导杜绝一切形式的浪费，创建节约型企业。
张电大力向管理要效益，针对管理焦点、难点、薄弱点，加强费用控制，堵管理漏洞，先后推出了大到成本费用、运输费用，医疗费用，小到电话费用、邮电费用的的一系列10余项制度，形成了明确目标下的全方位管理控制系统，从制度入手，有效控制了费用的过度和不合理支出，一定程度上消除了浪费，提高了经济效益。
针对习以为常的浪费现象，张电实行从温和到强化的管理措施，让职工和家属同时树立节约概念，养成节约习惯。年初将过去夜间长明的公路、家属区道路照明灯实现科学高效管理，在保持照明度的前提下关掉可开可不开的灯，后夜则关闭道路照明；通过上门解释、劝告等方式，关掉家属楼阳台彩灯；加大惩罚力度，实现了办公室人走灯灭、电脑停，而过去几乎昼夜运行的办公楼道照明也仅在上下班很短的时间段亮起；停发通勤员工极少的张电至下花园班车；对家属区员工住宅用电、用水计量收费。
主动出击，有效缓解电煤供应紧张局面
2005年全国电煤供应已经危机累累，但张电凭借严格周密的管理制度和措施，依靠责任心强、业务精良的燃煤管理人员，确保了发电用煤供应。2006年初，张电首先从组织和人员上充实、加强了燃煤管理队伍，同时大打感情仗和时间差的仗，在电煤供应僵持，合同无法签署的条件下，发挥与煤矿长期合作形成的友好关系，多方协调解决燃煤供应，同时在春节休息时，初二就派出人员赴煤矿，利用节日休息，煤矿供煤淡季和争煤单位少的机会，多方游说煤矿供应发电用煤。
张家口发电厂的火车运煤是通过京包铁路运输的，由于铁路运输部署和效益等原因，铁路运煤以保证大秦线运量为主。张电通过煤矿——铁路——电厂长期形成的利益共同体作为拳头出击，派人紧盯铁路车皮计划和安排，寻找可以运输的途径与空挡，同时加快运费结算周期，促使铁路主动协助解决车皮问题。
与此同时，张电继续加大对汽车煤的管理力度，长计划与短协议结合，正常检验与临时抽查结合，堵住汽运煤用掺假和亏吨攥取昧心钱，影响发电厂正常生产和经济效益的漏洞，一季度对10家违反供煤合同要求的供应商进行了限期整改、4家长期停止供煤的处罚，在确保了汽运煤质量的前提下，保障了充足的燃煤供应。
摆擂助阵，全员投入保发电
面对严峻的形势，张电领导班子充分发挥党员和员工的作用与力量，风雨同舟，共撑大船。
张电党委坚持以科学发展观为指导，从发挥党委监督保证作用和党组织及党员先锋模范作用出发，在生产实践中检验共产党员先进性教育的成果。从准确理解集团公司“效益年”的深刻内涵、根本目的及主要任务方面，强化全员完成“效益年”各项工作目标的责任感、使命感；通过回顾、展望和形势宣传，树立大唐人荣誉感、自豪感，增强紧迫感、危机感，使张电全局工作的部署牢牢定格于“效益年”主题和“经济效益”这个中心上。
张电党委始终把工作重心放在保证生产和经济效益这个主题上，通过工作的细化、量化和工作部门、协助部门的明示化，加大了政工部门和政工工作与生产、行政的契合程度，使政工工作更加扎实有序、有的放矢。在完善安全学习日管理中，将安全作为文化建设的一部分，制定了创建安全文化实施方案，通过政工部、安监部、工会联合组织力量分片包点，宣讲安全形势、任务和安全政策法规；组织班组安全访谈，开展专题讨论；分析事故通报、点评事故苗头；举办不同形式安全培训班等，使“生命至上、安全第一”的理念深入人心。
工会、团委、各级基层支部也根据各自工作的特点，在党委的统一领导下，开展主题明确、内容丰富、形式多样的竞赛活动，这些活动长短期互补、范围大小互补，激发了职工全力投入保全年计划的积极性。在2月份因沙倡线检修，发电量未完成月度计划的情况下，各运行值党支部积极开展了稳发、抢发电量劳动竞赛活动，强化了职工电量意识，到3月底，不仅“抢”回了该月发电量任务，而且多发10495万千瓦时。
在“同心文化”建设中，张电的“文化入位”活动，将安全文化、廉洁文化和学习型组织创建等与企业的现状、未来，以及员工的成才之路紧密结合起来，使企业文化建设保持旺盛的生命力，员工队伍的稳定和员工素质不断提高，促进了张电安全生产的稳定进行，“两会”期间张电带负荷消缺保安全发电，不仅展示了张电党员的严细作风，也体现了员工的主人翁责任感，更彰显了张电全方位建设现代化企业的硕果。
民主管理，注重实效发挥监督作用
“效益年”的落实关键要看干部，张电在干部队伍建设上始终坚持走民主管理之路，通过完善制度、健全机制来提高干部素质、优化干部结构、提升干部能力，以此保证各项工作的顺利进行。
张电在学习贯彻《党章》、科学发展观和社会主义荣辱观，开展党风、党纪教育，组织学习领会《惩治和预防腐败体系实施纲要》等工作中，紧紧抓住生产经营活动这条主线，促使各级干部的思想政治觉悟不断提高。为强化干部在安全生产、经营管理和信访稳定方面的责任，张电党委制定了针对性、操作性很强的《问责制实施办法》和《民主评议管理部室实施办法》，把党管干部与职工群众民主评议干部有机地结合起来。在一季度，实业公司、检修公司和厂管理部室中层干部述职述廉、答辩和竞争上岗中，中层干部共提任21人，平调14人，并有6名中层干部被降职，调整到一般管理岗位，得到了职工的认可和拥护，提高了党组织威信，促进了民主管理。全厂上下形成了前所未有的合力，安全生产和经济运行势头良好。
围绕职工群众关心的热点问题，张电实行公开化的管理方式，从影响企业绩效的重要环节入手，加强群众监督。针对燃料采购费用、物资采购费用、药品采购费用、检修费用、车辆修理费用等焦点，采取月度或季度公开，认真接受民主监督，使广大员工的知情权、监督权落到实处，增强了员工对企业发展的信心。而对于采购、施工等易出现问题的环节，则通过制度确定纪检监察干部参与招投标，实现了思想教育、制度保证和工作参与的全方位效能监察网，既保证了正常的工作秩序又切实保护了干部。
2006年对于发电企业注定是不平凡的一年，是困难重重的一年，张电在开局之初，围绕企业中心工作，全方位齐抓共管，创新挖潜，为全年任务的完成，为未来的发展展示了一线曙光。
(尹冀湘)
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