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本网讯 通讯员梁正武报道精细化管理的内涵是什么？怎样才能做到精细化？4月12日，围绕中国国电集团公司推行精细化管理的要求，国电宿迁热电有限公司组织了一堂深动适用的“精细化管理”专题讲座，公司周宝山总经理亲自现身说法，让全体员工对精细化管理有了更深层次的认识。据了解，为将精细化管理贯穿至公司管理全过程，该公司将对员工展开一系统的讲座和培训。在讲座上，周宝山总经理结合集团公司推行精细化管理的要求，结合公司在管理中暴露出的问题和不足，通过典型的成功或失败管理范例，向在座员工系统地讲
述了精细化管理的意义、特征、要求、前提、原则及推行精细化管理的基本方法。周宝山指出，精细化管理理论强调专业化，系统性，数字化，高科技，是一个全员参与的过程，主张细节管理，提倡科学的态度、认真的精神，把小事做细，把细事做透；强调规则意识，强调对规则的执行力。公司在精细化管理过程中，如何强调团队精神，善于合作，如何把事情做细，在管理中讲原则，这是公司目前急需解决的问题。员工要养成一种让人不可忽视的职业态度和习惯，认真才能把事情做对，用心才能把事情做好。说到底，做一件事情，不仅要有始有终，关键要善始善终，把每一件简单的事情做好就是不简单，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。（梁正武）
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