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创维彩电全国订货120亿


http://finance.sina.com.cn 2006年04月13日 11:09 深圳商报

  创维彩电全国订货120亿

  彩电国内市场销售额位居第一

  深圳商报记者 徐明天

  【本报讯】4月10日至12日,创维彩电新产品展示及2006年全国订货会在深圳举行,截至12日下午,现场订货合同达120余亿元。

  创维集团副总裁、创维-RGB电子有限公司总裁杨东文在订货会上表示,2005年,创维集团基本完成了预期目标,彩电国内市场销售额仍居第一。

  自1994年入驻深圳,10多年的时间,创维公司从一家名不见经传的小企业,成长为中国彩电四强之一,成为深圳11家百亿企业之一,其成功的奥秘在哪里?

  坚持产业专一,固定资产回报率领先行业。专业化难做大,这是彩电企业的共识。中国彩电诸强都是多元化公司,除了彩电,还做手机、电脑、空调等,只有创维专心做彩电。专业化的好处之一就是防止了投资分散。由于坚持产业专一,创维的固定资产回报率高出同行业数倍。

  坚持效益第一,固定资产净利润率执同行业牛耳。市场竞争激烈,价格战打得白热化。不少企业认为,规模第一,只有销量上去了,占领市场才能取胜,创维却是奉行效益第一,在确保利润的情况下扩大市场份额。如果以固定资产净利润率计算,创维固定资产净利润率明显高于同行。

  坚持技术第一,平均单台彩电售价高出400多元。彩电业的技术比拼主要体现在新产品开发上。2004年,创维彩电的销售单价为1483元,每台单价高出平均价451元。

  坚持管理第一,应收款和库存大大低于行业平均水平。重市场轻现场,重销售轻管理,这是目前企业中存在的一种现象。创维则以现场促市场,以管理促销售,把管理放在第一的位置。管理与销售结合最密切的有两个重要数据:应收账款和库存。2004年,创维应收账款只有5.56亿元,占销售总额的4.17%。同期,创维库存为16.79亿元,仅占销售总额的12.60%。


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