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本网讯4月7日，江苏射阳港发电公司召开了"同业比较"工作会议，4月10日该公司向全厂下发了相关会议纪要，公布了该公司2006年"同业比较"工作的两条主线：一手抓流程内审，一手抓专题对标。
为了做好管理流程内部审查工作，4月7日，该公司以红头文件形式向全厂下发了《关于组织公司管理流程内审的通知》，此次流程内审是继去年流程初步审查后组织的又一次
管理流程内审。2004年，该公司全面启动"同业比较"工作。2005年3月份，在该公司计划、财务、人力资源、物流、信息和生产管理等7大管理流程通过中电力咨询公司的评审，成为全国电力系统发电行业第一家实行流程管理的企业后，为了在最大范围内实现资源优化配置，降低发电成本，实行体制、机制和管理创新，该公司决定在同业比较工作中进行流程质量评审，随后该公司举办了流程管理内审员培训班，经中电力咨询公司考核，该公司有17名同志被授予内审员称号。2005年5月，该公司组织内审员对公司所有试运行的123个流程进行了为期4个月的运行可行性初审。与初审不同，此次内审为加大审查力度，将对包括党群行政口的共213个管理流程进行审查，为提高审查执行力，该公司还安排了四名"同业比较"办公室中层干部分别担任各审查小组组长，并要求审核结束后，各审核组形成的审查报告，必须经被审部门负责人签字认可，被审部门要对检查中发现的问题限期整改，并将整改情况以反馈表形式报公司"同业比较"工作办公室。
在通过流程内审推动流程持续改进的同时，该公司还将组织各部门对2004年开展"同业比较"之初形成的自我分析报告进行"回头看"，要求结合自我整改和专题对标改进情况进行客观分析，形成新的自我分析报告。公司将结合生产管理现状、2005年22个对标子课题整改措施落实情况及公司节约型企业建设工作方案，提炼出3-5个公司2006年"同业比较"对标专题进行调研。（朱巧云）
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