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作者：刘炳辉
“一展带来百展兴”的说法已经过时了，广州的会展业要寻求更高层次的发展，不可能永远只是依靠“广交会”。2003年的“两小时会展圈”概念，以及去年广州市副市长王晓玲提出的“泛珠三角”概念，似乎为广州会展业指明一条新的出路。可事实上，这些概念能够改变广东会展业的现状，将广州打造成影响东南亚的国际会展中心城市吗？
这个世界上，没有什么灵丹妙药，“泛珠”概念也不是，因为广州会展业的问题并不是缺乏市场空间，而是亟待改变的同类展会重复举办、档次低的现象。
根据专家的分析，目前整个广东省已形成以广州、东莞、深圳为中轴，包括佛山、珠海在内的珠三角展览带，整个会展业每年都以20%以上的速度增长。但高速发展的同时，广东会展业却也显现出诸多问题，这些问题严重影响了广州会展业的整体发展。大大小小的会展公司到处都是，经工商部门登记的就企业多达1100多家，其中直接登记为“会展公司”的专业公司也有200多家。市场空间大了，展览公司也多了，最终导致在有限的市场内同类展会重复举办，“档次低、规模、现场乱”成了广东会展业的一大现象。
除了广交会、高交会、美博会等少数几个知名展会之外，广州会展业整体表现不够档次。有统计资料显示，广东每年举办的各种展览数量超过1000个，算下来平均每天就有3个。多数经常是同一个主题的展会，在全省多个地方用“版本”登场。广东的家具展在国内算是规模较大的，但广州、深圳、东莞3地就曾在同一个星期内上演了6场。简直就是拎着参展商团团转，把客户不当上帝。长此以往，广州的会展业形象早晚会丧失殆尽，如同当年的温州鞋业。
针对这种情况，广东省商业联合会会展协作专业委员会成立，并制定了公约：坚决抵制会展业的无序竞争和恶性竞争，不用非正当手段去促销或哄抬展位……诚然，如果真能按照公约所说的那样，所有会员联合起来办展自然会形成一个巨大的力量。通过整合客户资源，各中小展览公司合并同类项，取消重复性，实现优势互补，整个展览行业的素质也会得到巨大提升。但由于这种组织是各经济个体是自发组成的，在利益分配体系下很难完成这一目标。
其实，早在去年下半年的时候，“长三角(长江三角洲)”的内贸系统就曾拟成立实业公司，但最终并无实质性举措。无论是“泛珠三角”、“两小时会展圈”还是“会展联盟”，这些概念要真正的转化为现实，并非易事。在缺乏统一的管理机制和惩罚机制环境下，仅依靠行业中各经济个体的行为自律，来规范整个行业的发展，还为时尚早。
那么，要改变现状，出口又在哪里？问题并不复杂。广东经济是全国市场开放性最高的地区，但市场也不是万能的，市场开放程度越高，就越需要相关政策的规范和指导。就如现在广州的会展业，只有一个办法：抬高会展企业进入门槛，严把展会审批关口。改变各级政府部门均有会展活动审批权的现状，将整个地区的所有展览审批权归集在一个机构下，经过全年的整体规划，统一审批管理。
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