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小天鹅集团副总裁徐源披露，曾负命在尚德任顾问
本报记者 叶国靖 发自成都
日前在“黄埔总裁成都行”论坛上，刚刚卸任小天鹅集团副总裁一职的徐源和施正荣相约来到成都。
“徐源脚上穿的鞋子是尚德一号。”某知情人士向《第一财经日报》透露。这两者之间似乎隐约存在着某种联系。
“我2004年受到有关方面的委托，担任了施正荣的名义顾问。”徐源告诉《第一财经日报》。实际上，自当年担任施正荣的顾问，徐源就曾秘密在无锡尚德太阳能电力有限公司(下称“尚德”)任职半年时间。今年3月徐源正式卸任小天鹅的职务,才揭开这段往事。
“尚德是无锡市政府造就的。没有政府的支持，施正荣能吸引到我们无锡股东的钱吗？我在尚德的时候，是最困难的时候，一是股东没有钱了，二是银行也不借了。99℃就差1℃，当时施正荣很痛苦，企业很痛苦。”徐源告诉《第一财经日报》。徐当时实际上是带着使命去协助施正荣的。
一位接近施正荣的知情人士在现场告诉记者：“尚德现在很风光，可当时创业融资时，却遭遇很多困难。各界都认为太阳能光伏产业是好的，但是孵化太早了，当时无锡市政府就下了一道命令，股东们才投钱进来。”
施正荣回应了以上事实：“创业初期，发不出工资。我三年只拿1/4的工资，当时被合作者看不起。起初，股东不看好公司，后来股东一看企业效益那么好，就同意追加投资。有一些股东就想通过政府运作是不是由国家来控制？我就提出来改制。恰好政府也有这样的想法。当时一位副市长讲，你一定要控股，否则尚德没有发展。”
“如果没有政府协调这个过程，我相信股东结构改制前的尚德也可以在香港、新加坡上市，但是尚德绝不会有今天的辉煌。”施正荣表示。
上述知情人士还透露，过去四五年间，施正荣一直视自己为专注研究的一介书生。初到无锡，施正荣只投了一份可行性报告，没想到无锡市政府非常重视，当时几位主要分管领导耐心地听取了他三个多小时的报告后，就决定吸引这位科学家来当老板。
据记者了解，在国外“修炼”了14年太阳能电池制造技术的施正荣，2001年携妻儿同机抵达无锡，创办尚德的启动资金只有640万美元。
“无锡对我们公司比较开明，我觉得完全可以复制。如何把科技创新的无锡发展成台北的新竹，政府工作更多的还是创造软环境。”自称是科学家而不是企业家的施正荣如是说，“尚德是政府改善企业创业和发展环境的典型案例”。
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