光彩49集团入股长联石油 张朝阳严介和不知情

　　光彩49集团入股长联石油

　　张朝阳严介和不知情 海外并购前景难测

　　本报记者 张艳 杨开然

　　一个是99家民营企业组建的号称“中国凯雷”的光彩49集团，刚刚成立；另一个是30多家民营企业组建的中国民营石油航母长联石油，成立10个多月，未有实质运作。昨天，记者获悉，光彩49集团成为长联石油第一大股东，意欲辅助这家企业海外并购油田，以解中国民营石油企业油源之困。

　　张朝阳严介和不知情

　　“光彩49集团已进入长城联合石油控股有限公司(简称长联石油)了。”昨天，光彩49集团筹备组副主任王世瑜告诉记者，光彩49集团已与长联石油商定，成为长联石油第一大股东。

　　3月19日，由中国光彩事业促进会牵头，99家民营企业组建的光彩49集团在京成立，董事会成员包括太平洋建设董事长严介和、搜狐掌门人张朝阳等。

　　昨天，长联石油和光彩49集团双方均以商业秘密为由，拒绝透露股权转让比例和价格，但光彩49集团方面透露，股权还没有过户。光彩49集团之所以大手笔介入长联石油，是因为“成立之前，公司已经设计好了今后的业务方向”。据介绍，目前，光彩49集团已成立专门的项目组。但对于所有介入的项目，王世瑜表示，光彩49集团都只扮演中介角色———拿下项目后，找股东中有意向的企业转手。

　　光彩49集团入股长联石油，无疑是光彩49集团内部的重大决策，然而记者获悉，光彩49集团董事会中两位副董事长：张朝阳和严介和对此均不知情。其中，严介和在听到这一消息时，表示惊讶，说是“根本不知道啊”；而一位接近张朝阳的人士表示，张朝阳不知道这件事情，当初光彩事业促进会号召大家组建光彩49集团，他认为是办好事，就投资了，此后对该项投资没管过。

　　长联石油奄奄一息

　　光彩49集团不过是长联石油的一根稻草，昨天，一位不愿透露姓名的知情人士表示，长联石油早已奄奄一息。据悉，2005年6月，号称中国第一艘“民营石油航母”的长联石油在京成立，股东包括30多家民营石油企业，其中，天发石油为发起人，天发石油董事长龚家龙担任长联石油董事长。

　　至今，10个多月过去了，长联石油尚未有任何实质业务，股东企业从开始的30多家陆续退到不到8家。面对重重困难，龚家龙透露，一直以来，长联石油都在争取获得国内成品油批发许可证、成品油零售许可证，以及成品油/燃料油进口许可证、石油勘探许可证等，但到目前为止，长联石油一证未得。

　　不过，昨天，龚家龙乐观地透露，不久前，已去商务部拜访，相信1个月左右，就能拿到最关键的两个许可证：成品油批发许可证和成品油/燃料油进口许可证。

　　对于光彩49集团在长联石油中扮演的角色，龚家龙评价为：战略中介层。据介绍，从2005年年底开始，该公司开始与俄罗斯和印度尼西亚就石油资产收购事宜展开谈判，长联石油迫切需要资本支持，开始全方位选择融资渠道。在光彩49集团入主长联石油后，长联石油董事长仍为龚家龙。龚家龙对此的解释是，他本人对石油行业更为懂行。

　　海外并购困难重重

　　据介绍，长联石油所洽谈的海外石油并购，至今尚未取得重大进展，因为一来长联石油的资金有限，二来即便买下来，长联石油没有进口许可证，没有办法将买到的油源运回国内。对此，正在进行全国民营企业考察的民营石油专家王勇介绍，目前，我国民营石油企业尽管数目众多，但集中在下游加油站行业，油源受控于中石油和中石化等，所以海外并购是必走之路。

　　据介绍，目前，我国有8万多家民营企业，绝大多数从事成品油批发和加油站业务，但因勘探石油和炼制石油的权力均在中石油、中石化等巨头手里，他们往往处于亏损边缘。对于长联石油并购海外油田一事，王勇认为，关键障碍是海外油气田收购至少需要50亿元-60亿元的资金，若光彩49集团所有股东一起筹钱，可能可以解决这一资金问题，但从目前看，光彩49集团股东并无此意。

　　此外，海外能源收购受到国际和国内的政策限制。国际上实力雄厚的企业在海外并购时，尚受到种种限制，民营企业并购受到的限制将更多；在国内方面，国家增加了对燃料油征税，燃料油将在进口和炼化出厂时征两次税，从而增加了成本。

　　《京华时报》(2006年3月29日第B34版)