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作者：陈程 来源：中国经营报
与其他华尔街公司最明显的不同是，高盛很平民，但很好斗。
华尔街投行巨头总部从来都雍容华贵，出入者着装考究。但是在高盛总部大楼里，陈旧的装饰、褪了色的破损地毯、凌乱的小隔间和普通的办公室，毫无奢华之气。如果你偶
尔瞥见约翰·温克里得(John Winkelried)——高盛庞大的固定收益商品部联席主管——衬衫袖子已经磨破，扣子也掉了一颗，也不用大惊失色。不论是早期创始者戈德门家族和沙克斯家族，还是后来的温伯格家族，高盛的统治者出身都再普通不过。现任总裁布兰克费恩(Blankfein)就在纽约布鲁克林区贫民区中长大，是家中第一个大学生。
但是，就在高盛朴素温和的外表之下，时而表露出来潜伏在骨子里的斗牛士般的激越。这种激越杂糅着野心、贪婪甚至偏执——可以说，高盛这家公司整体而言非常好斗。
这是因为这些从普通平民、小公务员、运动员和新移民奋斗而成高盛合伙人的金融精英们，有着与生俱来扶弱斗强的天性。20世纪70年代恶意并购兴起时，高盛从反第一件恶意并购案开始，成为了华尔街反恶意并购的支柱，成为“白衣骑士”(目标公司在面临收购威胁时寻求友好公司的帮助，友好公司即白衣骑士)的先锋——虽然当时它还处于投资银行界的二流集团中。
正是这些“普通人”怀着奋斗激情，经过110多年的努力之后，20世纪80年代，高盛终于进入华尔街第一集团。
高盛公司能有今日辉煌，温伯格家族功不可没。作为现代高盛之父，传奇人物西德尼·温伯格(Sidney Weinberg)从1930到1969年担任高盛董事长，而他在高盛的职业生涯是从为高盛合伙人擦鞋开始的。之后很多年，约翰·温伯格——西德尼·温伯格之子，成为高盛的代名词。他领导高盛长达20年，在公司内部建立起不可动摇的威信。
在其之后的CEO鲍伯·鲁宾(Bob Rubin)和斯蒂夫·弗里德曼(Steve Friedman)是变革的积极鼓吹者，主动进军新业务领域。在二十世纪七八十年代蕴藏巨额利润的并购领域，高盛占有了超过50%的市场份额，直到现在仍然保持着领先地位。在商业票据、风险套利、大宗商品金融交易、大宗股票交易乃至现在的产业风险投资方面，高盛一直走在前列，固定收益商品部是高盛利润的主要来源。
1999年，高盛在纽约交易所上市。它是目前投行巨头中上市最晚的一家。然而即使上市了，我们仍然不能得到更多关于高盛内部的信息。在投资者不断呼吁透明化的今天，高盛却是不透明的。
现任事长兼CEO亨利·保尔森(Henry Paulson)曾是达特茅斯学院橄榄球队明星，他仍然保持着自由骑士的风范和简朴的生活方式，他“不喝酒，不抽烟，仍然忠于他的发妻，也从不会驾驶保时捷”，最大的坏习惯是爱喝健怡可乐。
自2000年以来，高盛不仅仅在传统投资银行领域保持优势，也在不断开拓新的投资领域。具有标志性意义的事件包括：2003年以13亿美元收购三井住友金融集团部分股份；2004年底进入中国证券行业，成立高盛高华；去年底，高盛连同安联保险公司和美国运通公司斥资37.8亿美元收购中国工商银行10%股份；最近又以10亿美元收购日本三洋电机股份有限公司部分股权。这些交易不仅体现了其高风险交易的业务特色，似乎也代表着华尔街未来的发展方向。
秉承“巨大风险之后就是巨大收益”的高盛，谁能保证它总是成功？然而至少迄今，投资者仍为它的赚钱能力着迷：在最近9个季度里，有5个季度它创下利润新纪录。高盛股价在今年第一季度业绩发布的当天上涨5%，3月14日，创出149.50美元历史新高。
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