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作者：厉林
在进入中国11年之后，麦德龙中国区总裁杜哲思终于宣布，麦德龙在京的第一家店万泉河店将在6月开张。
麦德龙在德国一直是实力最雄厚的零售商之一。以批发业务为主，会员主要是餐饮、
酒店、公司等大批量采购的客户。
与沃尔玛一样，麦德龙也遭受了中国“水土不服”的诟病。这其中不乏消费习惯的差异：在德国，麦德龙的一些专业客户的消费习惯是自己到商店采购。而中国更多类似麦德龙的批发商会踩着三轮车主动上门送货。坚持专业客户会员制的麦德龙曾经发生过因没有会员卡，拒顾客于门外的事件。
麦德龙在全球40多年的扩张原则都是在自有产权的土地上建店。但2005年在深圳开出第一家店面则以租赁方式获得，实际如何变通也是麦德龙在中国讨论最多的焦点问题。
杜哲思告诉记者，从去年开始在选址模式上有所变通的麦德龙，如今有3家店在中国采用租赁的形式，位于深圳、昆明和广州的商场。杜哲思表示，如果条件允许，麦德龙还是会买地建商场。杜哲思表示，希望能加快在北京的发展步伐，计划今年年中的时候北京的商场开张，近两年内做出更多的投资。未来在北京开出5～6家门店。虽然麦德龙希望坚持买地建商场，但目前北京商业地块紧俏的状况，也许会让麦德龙不断地进行“妥协”。
相对于其华东地区相对成熟的市场，其会员制模式和现有的供应链体系同样将成为麦德龙进京的障碍。其传统的中央集权采购模式，没有自己在当地的配送中心，完全靠供应商支撑，其采购体系还难以支撑店面需求，它将在初始时期经历一段艰难的过程。
麦德龙在3月22日，召开了华北地区的供应商说明会，将确定150家供应商合作。参加其供应商说明会的一些企业比较看好麦德龙在北京的空间，正大畜牧公司的倪锋告诉记者，前几年普马在北京的5家会员店曾培养了10万左右的会员，这意味着有大约10万人已经接受了会员制。而北京目前采取会员制的，除了麦德龙，还有沃尔玛的山姆会员店和天客隆。
倪锋认为，最近两年北京四环内不再兴建大型农贸批发市场的政策，同样将会给麦德龙带来更多进入的空间。而北京众多的大型机关、企业也将是麦德龙潜在的客户群。
而且麦德龙大部分在多年前低价购置的地产，已经在今天获得了几倍的升值。
实际上，麦德龙也正在进行一些小范围的变通。麦德龙内部的采购和销售人员，都在根据中国市场的习惯和需求组织商品，在国内的商场的布局和包装都是为国内市场定制。
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