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本网讯 为适应改革发展的需要，青岛机场在认真分析当前面临形势与任务的基础上，将2006年确定为机场的“制度建设年”。
当前正值机场快速发展的关键时期，建立新型的、务实的制度体系不仅是改制后集团公司规范高效运转的保障，同时也是激发机场活力、促进企业健康发展的重要基础。为此，机场确定以提高运营效率和工作质量为“制度建设年”的目标，并将围绕四个方面开展活
动。
一是在产权制度方面，在理清产权关系的基础上，明确集团公司和有限公司的定位与职责，在经营过程中实现责权利的内在统一。
二是在治理结构制度方面，按照《公司法》和现代企业制度的要求，建立高效规范的议事规则，建立“合理分工、密切协作、流程顺畅、运转高效”的治理结构，构建“各司其职、各谋其政、共谋发展”的工作格局。
三是在组织结构制度方面，围绕新型的治理结构，按照组织结构“分工与协调相统一”的设计要求，在保证安全生产单位基本稳定的基础上，对机关和生产辅助单位重新进行职能划分和机构重组，对生产经营单位进行整合，推进资产、业务、技术和人力等资源的优化组合。
四是在管理制度方面，进一步推行与完善现代企业管理模式，以安全生产、运行保障、服务质量、经营管理、工程建设、财务管理、人才管理和行政管理等工作为重点，建立起一套科学、高效、完整的管理制度体系，以适应机场高效运转和又快又好发展的要求。
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