|
上海证券报 记者 柯鹏
刘永好难圆零售美梦，乐购、家乐福两巨头分食上海乐客多
乐客多7家门店全部关门，富豪刘永好的零售美梦随之破灭，而其他零售商业大鳄的分食也在随后适时到来。在法国零售巨鳄家乐福低调收购了乐客多上海七宝店后，昨天，英国
最大零售商Tesco与中国台湾顶新集团的合资企业乐购集团宣布，成功完成了对乐客多旗下上海仅剩的大华店的资产收购。
业内专家表示，零售巨头们经过前几年大规模“跑马圈地”后，现正通过并购这一速成途径来实现“做大”目标，特别是随着我国对外资零售业的全面开放，国内外的全球零售巨头都有望采用并购这一新招，不断进行在华二度扩张。
刘永好难园零售美梦
起家三年的乐客多未能成大气候便夭折，它的受关注更多是因为其是富豪刘永好的产业。
刘永好的新希望集团涉及饲料、金融、房地产、商贸物流、零售业等行业。2003年2月，刘永好打出乐客多超市的招牌进军零售业。当时，他希望通过超市渠道来拉动新希望集团系列农业深加工产品的销售。曾放言两年内将在上海、江苏、浙江等地兴建10个以上大型超市，到2006年总共建50家大型超市。而截止到2005年年底乐客多全线关张，他在国内仅拥有7家门店，上海2家、南京1家、浙江4家。业内表示，乐客多门店关门的主要原因是快速扩张后的竞争激烈和营业网点选择欠妥。
乐购、家乐福竞购得手
乐客多关门之后，旗下各家门店的去向变得引人注目，国内外数得上的零售巨头几乎都曾被意欲收购的传言围绕。直到今年一月，法国家乐福最终摘得头筹，悄然拿下了乐客多上海七宝店后；随后，乐购集团开始浮出水面，关于其将收购乐客多上海另一门店的消息甚嚣尘上。
其实，乐购和渊源颇深。三年前，刘永好组建乐客多时就挖走乐购总裁沈建国，沈当时带领部下集体跳槽后在乐客多集体持股10％，此举曾令当时的乐购东家中国台湾顶新集团非常被动。事隔三年，乐购已由英国Tesco和顶新共同持有。“自从开设第一家门店起，我们乐购一直都在寻找符合战略布局要求、适合未来发展需要的商业网点。”昨天，乐购新闻发言人王君山解释，“此次资产收购是经过慎重考虑的，收购完成后的门店经全面整改和装修，将会被纳入乐购的发展轨道，不久将以我们乐购的经营模式重新对外营业。”
零售业或上演并购潮
“寻求合适的商业网点，不断扩展门店网络历来是乐购经营和发展的长期策略之一。此次，乐购选择对乐客多上海大华店进行资产收购，将有助于我们通过门店网络向消费者和供应商提供零售平台。”面对记者询问乐购对乐客多其他门店的“胃口”时，王君山这样回应。
业内人士指出，2004年1月到2005年6月，我国有150多家大型零售超市倒闭，乐客多仅仅是其中一家，激烈的竞争也令近几年我国的快速消费品市场"并购潮"异常汹涌，零售业并购更是硝烟弥漫。一种是外资零售加快独资步伐，如易初莲花在北京、上海、广州的独资谋划；另一种就是零售业对外资的政策壁垒解除，国家允许外资在国内收购，令今后一些海外巨鳄快速扩张具备了条件。
| 
