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CIEN记者 贾存斗 报道
日前，CIEN记者得到消息安徽古井贡股份有限公司通过对公司营销、内部管理等一系列调整，成功实现了保牌的目标。2月28日，古井贡发布的2005年《年报》显示：在报告期内，该公司利润总额1650多万，净利润508万，顺利化解了退市风险。
在2004年巨额亏损，2005年又要补缴大量的税款艰难情况下，古井贡是如何化解风险的呢？
“实行分开纳税对比合并纳税，2005年增加税赋6000多万，这给我们公司造成沉重的压力，也让我们公司警醒。这一年通过种种努力，我们公司的销售收入增长了8%以上，又获得了亳州市政府的财政补贴，顺利实现了保牌，在这里也非常感谢社会各界给予古井贡的支持！”古井贡董秘李彬接受记者采访时说。
2005年对于古井贡而言，“确保摘星，争取去帽”无疑是他们的最重要任务，而这其中关键就是要保证经营业绩能扭亏为盈。这一年对外，古井贡以“营销突破年”为主题，狠抓营销转型和落实，继续坚持“小区域、高占有”指导思想，同时实行“品牌拉动与终端掌控相结合”，加大市场与广告宣传投入，打造强势区域、强势产品；积极推进市场建设，严格控制营销费用，进一步提高了投入产出比，进一步优化了组织结构和人员，营销质量得到有效提高，做到了“高投入高产出”。
在产品结构上，古井贡进行了进一步调整。古井贡深挖四连冠的历史，隆重推出纪年酒，填补古井贡酒超高端价位的空缺。这样，古井贡已经形成以纪年酒、陈酿酒以及精制古井贡酒、龙韵古井贡酒为主的古井贡酒系列，此外还加强了古井系列产品的开发，产品线更加清晰丰富，从而更有针对性地满足了市场需求，产品盈利贡献力也得到了极大增强。
2005年，古井贡还坚持适度加快发展，下属各中小企业主动开拓市场，扩大外销，市场竞争力稳步增强，出现了生机勃勃的局面，这也为古井贡保牌任务完成提供了坚强的后盾。这一年对内，古井贡还以开展“再造一代古井新人”活动为契机，紧紧抓住人这一主观能动因素不放，强化岗位责任感，通过加强管理来推动企业低成本运作，继续加强全面预算管理工作，深化厉行节约活动，深入挖潜、降低成本，以此来优化资源配置，提高生产效率，减少各项费用支出，消化在市场竞争中的不利因素。
由于相关税负幅度不断增长、原材料涨价，以及受白酒市场竞争更趋恶化环境的影响，新的一年对白酒类上市公司而言市场压力仍是很大，对古井贡更尤其如此！
古井人将2006年确立为自己的“提升效益年”。很明显，他们欲走出低谷，止跌回升，彻底摆脱这几年的经营困境。古井贡董事长王峰对CIEN记者表示，“总结、调整、稳定、提升”是他们今年具体的工作方针，他们要以发展和改革的办法解决前进中的问题。总结几年来营销转型的做法与经验，继续强化“营销突破”的各项举措。调整主要是调整营销模式，进一步促进有较高盈利能力的中高价位产品上量。稳定主要是经营稳定、质量稳定。提升是提升管理水平，提高劳动效率，提高投入产出比，提升企业经济效益，实现企业规模和效益双丰收。
由此可见，2006年古井贡重在总结巩固既有做法，巩固提升效益。2005年的事实表明，古井的许多努力已经取得成效，古井贡曾在悬崖边缘差一点，成为资本市场的“烈士”。
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