家乐福冠军超市受阻 西友接盘对抗物美

　　CIEN记者 朱力 报道

　　家乐福集团在全球推广的“用多种业态补充大卖场”的扩张策略在国内市场首战告负。

　　今年6月，西友集团将接管家乐福集团旗下在京几家冠军超市的经营权，首次试水社区 型生鲜连锁，而西友集团的最终目的，一是避免投资失利，二是对抗物美。

　　家乐福折戟社区模式

　　家乐福集团在全球推广的“用多种业态补充大卖场”的扩张策略在国内市场首战告负，家乐福集团在全球市场拥有三种业态，即大卖场、生鲜超市和折扣店，目前北京是家乐福冠军超市在国内惟一引进的城市。

　　当冠军超市的首家店落户北京劲松社区时，家乐福想把它打造成社区内的“菜市场”。近3000平方米的卖场内，90%的商品是食品，其中更以生鲜食品为其主营品种。家乐福当初的计划是在2008年前，北京的店铺数量达到50家，同时拓展全国市场。

　　但事与愿违，家乐福的“美梦”并没有成真。此前业内曾有传言，家乐福集团旗下的冠军超市因经营不善，去年亏损达上千万元。“由于冠军超市经营不佳，今年家乐福只计划在‘大卖场’的经营上下工夫，而对于发展社区型超市将暂时不再考虑。”一位知情人士透露。

　　一经营类似业态的超市负责人向记者分析了冠军败走京城的原因。他说：“像冠军超市这样的社区超市，在一个城市内至少要达到35家的规模，才有可能建立起统一的配送中心来实现规模供应，降低采购成本。但家乐福的制度一直是单店采购，冠军并没有能够借助家乐福的采购优势来降低成本。”

　　另外，冠军的运作理念是替代菜市场，但是，目前消费习惯和消费能力决定了国内消费者购买生鲜食品主要是在菜市场。”

　　西友集团趁虚而入

　　记者从知情人士处获悉，接手冠军也是西友的“无奈”之举。

　　据了解，冠军超市由北京首联集团和家乐福中国控股有限公司合资组建，在北京拥有10家店面。双方股权分配家乐福占到65%，首联集团占到35%，首联集团不拥有经营权。

　　在协商中，家乐福本想关闭冠军超市，但遭到投资方首联集团东家西友集团的强烈反对。如果关闭超市，西友集团在冠军超市中的投资将会打水漂。因此通过双方的协商，西友集团凭借其采购优势取得了冠军超市的经营权。

　　西友集团方面负责人介绍，目前，首联集团和家乐福正就将哪几家冠军超市交给首联集团经营而磋商，同时他表示，无论是接管哪几家店，社区型生鲜连锁超市的业态都不会改变。预计在今年6月交由首联集团经营，关于店面是否将更换招牌的问题，该负责人表示“虽然取得了经营权，但股份未变，家乐福依然是冠军超市的大东家”，以后是否保留冠军超市这个招牌，“还要看家乐福的决定”。对于首联集团接手冠军超市之后，家乐福是否就算退出生鲜市场，冠军超市农光里店经理刘俊表示目前还不清楚。

　　中国商业经济学会副秘书长王永平分析，以西单商场为核心的西友集团自重组首联集团后，拥有了大卖场、便利店、综合超市等多种超市经营业态。随着物美、京客隆等拥有社区优势的大型超市将生鲜市场做得越来越成熟，西友集团也想在此领域有所涉猎。冠军被西友接手后，不仅可享受到集团采购的成本优势，还很可能借用西单商场的品牌优势。

　　意在对抗物美

　　2001年，北京成立由13家企业共同组建的“首都商业连锁集团股份有限公司”，首联集团曾被冠以“北京商业新旗舰”之称，集团总资本近10亿元人民币，年销售额预计超过30亿人民币。物美当时以注资1000多万元的方式加入集团并成为集团大股东，1年后，原首联集团总经理、物美首席运营长蒙进暹主动辞职，董事会已选举确定了新的管理层，物美已经抽回1000多万资本金。

　　物美副总裁吴坚忠给记者的解释是：首联集团成立后，一直积极和西班牙迪亚集团等外资企业合作开折扣店、便利店，而物美目前也有意大力发展这两种业态。为了避免集团内部出现同业竞争的局面，物美决定从首联集团退出。

　　首联一直对物美不辞而别耿耿于怀，之后，西友集团重组首联集团，旗下拥有小白羊、燕莎

望京、京客隆、北京西单等数十家商业零售企业，拥有超市、折扣店和便利店等多种模式，与物美并称京城两大零售巨头。

　　自物美从首联集团退出后，物美在大力发展这种以生鲜食品为主的业态，并且盈利额蒸蒸日上，给西友在京城

零售业的地位极大威胁，也就由此引发了开头的一幕。