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“创新”已经成为时代号角，但若以为创新只是技术研发，有了创造发明后创新过程便戛然而止，那这种创新优势就不可能成为一种竞争优势。“将创新优势转化为知识产权，你建立起来的无形垄断才会为企业带来意想不到的丰厚回报”，英国专利和商标律师克里斯多佛·派克博士在他的论著《暗战》中说道。
管理专家们指出：“无形垄断经济学”正在成为一个新的管理知识点，它所强调的是
企业要把创新优势转化为知识产权，要把创新变成一种商业模式，而不仅仅是商业手段。
谁来保护创新优势？
当你闭上眼睛，在头脑中想象商业世界，你或许会闪出可口可乐、微软、英特尔、星巴克等一些著名的商标，或许会想到Windows、DVD或蓝牙等流行的技术标准，甚至你还可能想到《哈利·波特》，羡慕它仅销售图书就获得的巨大版税回报，更不用说许可对书中人物形象商业化的权利和电影拍摄权了。
毫无疑问，它们都是以强大的创新优势为后盾，但这种优势之所以能带来超额利润，最根本的原因就在于它们的创新优势得到了知识产权的保护。知识产权制度为创新赋予了一种合法的垄断权利，使企业可以独占更大的商业空间。
大家比较熟悉的专利、商标、版权都是知识产权，它们的“子目录”下有“实用新型”、“外观设计”、“集成电路布图”、“动植物新品种”、“公司名称”、“互联网域名”、“数据库”等等。
知识产权为保护创新优势提供了垄断基础，不过，专家建议：更好的办法还在于战略性组合，搭配多种不同的知识产权，可以增加更大的竞争优势。
1930年，有一种棋盘游戏“Monopoly(垄断)”在美国获得了专利权。虽然该专利现在早已过期，但“Monopoly”却作为注册商标保留了下来，目前它仍是美国棋盘游戏和许多国家类似游戏的注册商标。该游戏的标志，一个头戴大礼帽留着小胡子的人物形象，以及其盒子的整体设计也可以注册商标，并得到版权的保护。游戏棋盘以及盒子封面上的图案设计，甚至是游戏用的钱币都属于版权所保护的文字、艺术作品的范畴。游戏的规则手册也是版权所保护的文学作品。由于该游戏有许多版本，包括不同语言的版本，所以该游戏在全世界享有一组由不同范围、不同剩余有效期构筑起来的版权保护。
超国界行动容易多了
显然，中国企业应该积极地运用“无形垄断经济学”，在创新的过程中，把知识产权的获取作为重要方面。如今，知识产权还在成为一种全球的通行证。试图走出国门的中国企业要凭借创新优势到国际市场去竞争，现在面临的环境比以前已优化许多。据专家介绍，10年前，所有知识产权的注册申请过程都是以书面形式进行的，各国政府的知识产权局之前很少联系。现在，电子化注册申请过程正在渐渐进入议事日程，美国专利局、欧盟专利局和日本专利局之间已经开始对它们的专利系统进行整合。通过数字化的信息共享，大大节省了诸如专利检索之类的不必要重复劳动。
全球知识产权法律的协调也已经向前迈出了一大步。比如加入世贸组织后，中国已经按照TRIPS协议(与贸易有关的知识产权协议)对我国的知识产权法律进行了调整。知识产权注册程序的全球性和区域性协调也得到了加强。比如“专利合作条约”和“商标注册马德里协定”分别为申请人在多国获得专利权和商标权简化了程序。欧盟也在实施一系列措施，比如“关于统一商标法的指示”，根据这一指示，可口可乐就可以在英国将其瓶子的形状注册商标了。现在欧盟内部已经开始使用共用商标，只需一次注册，商标权即可在所有成员国生效。共同专利和共同外观设计也在酝酿实施同样的操作。
把创新变成商业模式
不过，要想真正获得无形垄断优势，那么你不能只把知识产权当作一种商业手段，而是要把创新变成一种商业模式。专家将这些商业模式分成了四类：“堡垒型垄断”、“增值型垄断”、“中心辐射型垄断”和“卖断型垄断”。
“堡垒型垄断”是指围绕受人喜爱并且高盈利性的产品或服务构筑堡垒般的无形垄断空间。这种垄断是大型医药公司采用的主要商业模式。如辉瑞、默克、葛兰素史克等一些公司的商业模式都是建立在一炮打响的专利药品和监管政策给予的排他性地位之上的。这些公司在产品研发方面的投入十分巨大。具有传奇色彩的香水公司“香奈尔”采用的也是堡垒型垄断模式。与医药公司不同的是，它所赖以存在的基础是品牌，所以它对品牌发展、营销以及销售环境的管理非常严格。
“增值型垄断”是针对产品或服务的主要增值功能建立保护性的无形垄断空间，阻止竞争对手也提供相类似的功能，从而支持自己独有的营销卖点能够卖溢价。这种垄断通常是消费品行业的主要商业模式。看一看咖啡商品的货架，就可以找到那些提供附加值的功能，比如它可能是能给你“一丝清凉的感觉”；也可能是一种受专利保护的加工工艺；还可能是包装方面受专利保护的一些创新，还有瓶子的独特外形、标签上的图案等等。
“中心辐射型垄断”的基础是一个优良的“中心”平台，这个平台必须有多种应用潜力，而且必须有多家公司愿意将这一平台应用于自己的产品和服务。如果这个平台是一个广泛认同的技术标准，比如一个操作系统或一个用于研究工业标准的工具(如数据库)，那么该商业模式的效果会更理想。光盘技术就是一个简单的例子，当人们发现光盘不仅可以用于存储录制的音乐，还可以用于存储计算机软件时，它的客户基础和市场潜力也都随之增加了。光盘现在又有了一些新用途，比如为了让人们选择某个互联网服务提供商，营销活动中常使用光盘进行投递。
“卖断型垄断”的基础是一项有实际商业价值的创新优势，这项创新优势至少可以吸引一家公司将其用于自己的产品或服务中，这种模式是通过向第三方出售或独家许可这种垄断地位来实现收益的。卖断型垄断与中心辐射型垄断有些相似，但它们实现收益的方式却不同。卖断型垄断中，许可是独占性的，而在中心辐射型垄断中，技术平台是向所有希望得到许可的人开放的；卖断型垄断中，创新优势不必具有平台属性，甚至也不必满足普遍性的要求。它只需要让一家资金雄厚的第三方动心就足够了。
卖断型垄断模式正在被越来越多的公司所采用。如Powderject公司(英国粉末喷射制药公司)开发的无针注射药剂推进系统。该系统可以准确地将注射剂送到皮下指定的皮层。Powderject公司与一些医药公司建立了开发项目，调查该项专利技术在不同治疗领域的应用情况。该项技术在任何领域的成功应用，都能促成公司与大型医药公司之间的独家产品许可关系。
让知识产权部门独立出来
“堡垒型垄断”、“增值型垄断”、“中心辐射型垄断”和“卖断型垄断”四种商业模式各不相同，你可以选择其一，也可以同时尝试这几种模式。专家认为，为了实现这种无形垄断优势，公司的组织结构应该是将知识产权部门与生产经营部分分离开。知识产权部门独立出来后，可以充分利用无形垄断模式挖掘利润空间。知识产权部门可以成立独立的公司，也可以重新调整为大公司内部的一个集约化实体。
最近有一份报告计算了“知识产权和无形资产价值”在一些知名公司价值中所占的百分比，如微软公司是95%，强生公司是86%，耐克公司是82%。可见，“知识”决定了“价值”。如果你要更多地了解“无形垄断”并运用这种优势，你可以从中国铁道出版社、万卷出版公司新出版的克里斯多佛·派克所著的《暗战》中找到更多答案。
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