云沪湘：曾经的烟草三国演义

　　□赢周刊记者 庞华玮

　　烟草战国时代

　　中国烟草业正经历前所未有的“战国时代”的风云变幻。

　　2000年以后，国家局一系列宏观政策出台，关停并转10万箱以下的小烟厂，大幅度减少烟草牌号，中国烟草牌号从1999年前的近2000个，降至2005年9月的233个。2004年中国烟草“百牌号目录”出台，烟草进入了“品牌时代”。2004年以来，国家局定下“大企业、大品牌、大市场”战略目标，掀起联合重组的风暴，中国烟草正向3~5年内打造10个大企业集团，100个卷烟优势品牌的战略目标前进。

　　至今，2006年，卷烟工业企业从2000年151家调整减少到44家，兼并重组仍将继续下去，重组的难度也越来越大。“强强联合、合并重组”是2006年的烟草企业重组的主题。

　　中国各家烟草企业拼命地做大做强，以避免被吞并和消失的命运。在这场战役中，以上海为首的“沪烟系”、以云南为首的“云烟系”、以湖南为首的“湘烟系”，三大烟草版图逐渐浮出水面。

　　云烟系圈地运动

　　云烟系在全国最早开始对外扩张，它首先征战东北。1999年，红塔集团挺进吉林，兼并长春卷烟厂，这是中国烟草最早的跨省兼并战役。2003年，红塔集团与辽宁烟草工业跨区域联合重组，兼并营口及沈阳两家卷烟厂，深入辽宁腹地。

　　之后，云烟向东南扩张。2002年，红塔吞并海南卷烟厂。

　　对外扩张的同时，云烟系内部也开始了省内的重组：2004年9月实现“9变4”战略重组，2005年11月实现“4变3”战略重组。目前，红塔烟草(集团)有限责任公司、红云烟草(集团)有限责任公司、红河卷烟总厂三分云南天下。

　　至此，云烟系版图已很明显：以红塔、红河、云烟三大品牌为核心，向四川、贵州两翼扩展，形成东北、西南、海南三位一体的格局。目前云烟系3家烟草企业的生产规模约750万箱，扩张后有可能达到上千万箱，成为中国烟草第一集团军。

　　沪烟系“京津沪三角”布局

　　2004年4月5日，京沪签订联合重组协议。北京卷烟厂的资产及债权债务全部划拨上海烟草集团。

　　2004年5月27日，上海烟草与天津卷烟厂签订重组协议。天津卷烟厂资产及债务及“生产指标”也全部划拨上海烟草集团。

　　至此，上海烟草在跨区域战略重组中完成了“京津沪三角”布局。沪烟系计划指标为200万箱，主打品牌为中华、熊猫、红双喜、中南海。2004年纳税居烟草行业第1位。

　　2006年，沪系的版图已清晰可见：以“中华”为核心的上海向“大红鹰”、“利群”所在的江苏、浙江两翼辐射，组成以上海—江浙—京津为纽带的烟草工业集团，以该系生产能力计，规模约在500万箱。

　　“湘烟”图谋走出国门

　　湖南完成“6变2”后，目前只有长沙卷烟厂、常德卷烟厂，它们联合打造湘烟的天下，白沙系列和芙蓉王系列，都是烟中精品。

　　对外扩张中，常德卷烟厂剑指陕西、吉林，长沙卷烟厂则挺进山西、内蒙、河北。

　　另外，业内资深人士预测，湖南和湖北两地烟草可能实现“两湖”联姻，形成新的“湘烟”系。

　　此外，湘烟意图走向国际，业内人士指，白沙集团正借助全球第一大烟草商菲莫国际，把“白沙”打入国际市场。

　　湖南两厂目前生产规模大约为290万箱，但湘烟系扩张后有望迅速提升。中国烟草版图上第三大集团“湘烟”系版图已逐渐显现。　　

　　在“沪烟系”、“云烟系”、“湘烟系”组成的烟草版图逐渐形成后，2006年，新的烟草势力也正在酝酿成立，44家烟草企业加快了重组的步伐。

　　据业内人士预测，2006年，中国烟草工业重组，有两种情况：

　　一种是省内势均力敌的企业之间的重组，烟草工业企业势均力敌的省份目前有云南、湖南、江苏、浙江、河南、山东、

福建。

　　第二种是跨省重组，近期热门的是：长沙卷烟厂将会进一步整合陕西工业企业，两广之间的整合。

　　国家烟草总局对烟草行业的前途设计很明确，推动烟草企业重组、联合，最后形成3~5个生产规模1000万箱~1300万箱的烟草大集团，目前除了沪系、云系、湘系三大强势集团外，还有不多的席位留待竞争，“两广”系、“川渝”系等各地烟草势力加快了联合的脚步。

　　谁能在短期内迅速做大做强，谁将获得生存的机会。