|
双方各投3亿元，成立今麦郎饮品(北京)有限公司，华龙日清董事长兼总裁范现国出任董事长
本报记者 边长勇 发自北京
昨天上午，华龙日清食品有限公司与统一企业(中国)投资有限公司这两个在方便面行
业里的竞争对手走到了一起，双方正式签约投资6亿元成立了以华龙日清的品牌今麦郎为公司名字的今麦郎饮品(北京)有限公司(下称“今麦郎饮品”)，双方各投资人民币3亿元，分别控股50%，并由华龙日清董事长兼总裁范现国出任董事长。
行业人士普遍认为，这表明方便面行业多元化发展思路已更加清晰，目前中国方便面前3名的企业都已进入多元化发展。
在今麦郎饮品董事会中，统一和华龙日清各占3席，在华龙日清的3席中，“中方两个，外方一个。”范现国对《第一财经日报》说，不过，双方“明确约定：今麦郎饮品公司中的管理层以华龙日清为主。”在华龙日清的50%股权中，三分之二属于中方，三分之一属于外方的日清公司。统一企业(中国)投资有限公司总经理林武忠则对记者说：“不派管理层进入今麦郎饮品。”
统一和华龙日清都是中国方便面行业的前3名企业。一位行业人士对记者说：“这两家的联手有可能造成康师傅在方便面行业上的被动。”
范现国称：“今麦郎饮品集中了今麦郎、日清和统一企业三方的优势，在技术、渠道、品牌等方位都表现出了强劲的竞争实力，统一将为今麦郎饮品提供全方面的技术支持。”而对统一来说，华龙的渠道优势则很明显。
统一企业执行副总经理罗智先对记者说，“华龙日清拥有11个销售部,63个分公司,280个营业部，销售人员4000余人，销售网点60万个，饮品公司新品上市后，可保证在10日内铺货全国各地，这将为新公司的成功运作打下良好的基础。”
范现国还表示，今麦郎饮品预计2006年实现销售额人民币10亿元，并招才引智，吸引诸多业界精英加盟。“10亿元的销售额在饮料行业不是个大数目，我们的目标是力争在未来达到100亿元的销售。”他还透露,今麦郎饮品总投资额将达到人民币18亿元。今年今麦郎还将在全国投资4家工厂，分别在北京密云和河北的隆尧、河南以及东北投资建设4家工厂，并计划在6年内将工厂数增加到20个。
记者手记
统一“左手打右手”？
边长勇
林武忠告诉记者：“中国饮料行业虽然竞争激烈，但在销售旺季还是有缺口的。”范现国则表示：“中国饮品是正处于高速成长的朝阳产业，市场潜力巨大。”这两句话基本可以道出两个方便面巨头联手进军饮料的理由。
饮料行业的高速发展和可以预期的成长性吸引了越来越多的参与者，不仅一些曾经以单一产品驰名的饮料企业开始全线出击，一些地方品牌和新品也正在纷纷扩张，饮料行业面临重组整合。可以预测，今麦郎饮品的上市，将给2006年的饮料市场带来新的冲击。
中国饮料工业协会秘书长赵亚利告诉记者，目前国内软饮料市场品牌众多，但在口味和价格相差无几的情况下，品牌知名度成为消费者选择产品的重要因素。今麦郎品牌已具有相当知名度，与统一企业结盟后，今麦郎不仅可以获得全方位的技术支持和强大的资本支持，还可以借鉴统一成熟的饮料市场营销经验。
“今年我们将进入矿物质水和茶饮料行业”，“现在已经开发了2种茶饮料，今年一共要开发5种茶饮料”，“以后还将继续开发纯果汁等多种产品”。这是范现国对今麦郎饮品的产品规划。
不过，今麦郎杀入饮料市场对统一也形成挑战。据了解，目前今麦郎拟今年进入的水和茶饮料在统一也有类似产品。以茶饮料为例，今麦郎产品在价格上与“目前市场上类似产品相差无几”，华龙日清内部人士透露，这也就意味着今麦郎和统一的饮品所进攻的市场档次差不多。同时，统一主攻市场集中在一线市场，而范现国也表示，“在市场上，今麦郎不走渗透战略，而是中心城市的覆盖战略，占领一线市场后向下覆盖。”
市场定位差不多的两款产品在相同市场上相遇，竞争显然是难以避免的。对统一来说，会不会出现“左手打右手”的局面呢？对此林武忠也认为肯定会有竞争。
而对于解决竞争的办法，范现国说：“我们将主要在品牌特性上进行区分”，至于如何区分“以后会看到结果”。
| 
