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作者：陈恩挚 来源：中国经营报
截至2005年底，全球最大的11家商业流通集团已经全部进入中国市场。面对外资零售巨头咄咄逼人的市场攻势，本土零售企业的某些“短板”似乎亟待弥补。
据著名商业研究专家、中国人民大学黄国雄教授分析，目前本土零售企业最大的问题
在于赢利能力不足。其主要原因在于，本土零售企业采用粗放型的管理模式使企业付出更多的管理费用；配送体系、物流平台的建设相对滞后也导致国内零售企业的流通成本一直居高不下；同时，外资零售企业经过了长时间的资本积累，拥有大量的内生资本，而本土零售企业自有资本不足，长期依赖借贷，从而使企业需要付出较高的财务费用。
在零售业专家、人大商学院副教授黄江明看来，目前本土零售企业最大的困境在于人才的匮乏。当前是零售企业扩张的高峰期，因此，从供应链管理、门店经营，到具体的营销策划环节，都需要大量的人才。由于早期国内零售企业对人才培养没有引起足够的重视，大量的人才是“挖”来的。因此，在企业扩张的过程中，人才跟不上企业经营的发展，从而导致一些问题。
“不仅如此，地方政府对沃尔玛、家乐福等外资零售巨头的偏好也很大程度上降低了外资企业运营成本。一些地方政府为了引入500强企业，常常为外资零售企业提供‘超国民待遇’，外资零售业在当地开店不仅可以享受与内资企业不一样的税收及诸方面优惠政策，而且还能在地方政府的支持下，以较为优惠的租金甚至免费地从房地产商手中获得门店经营场地。”一些本土零售企业老板深有感触。
黄江明同时认为，从美国、日本、英国零售业的发展经验来看，每个国家的零售业都是被本土企业所掌控。长远看来，中国本土零售企业更了解本国消费者的人文、文化和生活习惯，更能够在本国的竞争中取得优势。
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