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海南糖业练好内功突出重围


http://finance.sina.com.cn 2006年02月16日 10:26 海南新闻网-海南日报

  本报记者 侯小健

  “发展现代工业并不排斥中小企业,作为传统工业的糖业也不可能退出,关键是加快制糖企业的改革,利用先进技术改造提升传统工业水平。”省发改厅工业处处长符传智如是说。

  随着国有企业改革的深入,海南制糖企业也开始了新的变局,非公有制唱起了主角,规模小、技术水平低、管理落后的糖厂将被淘汰出局。

  目前,全省80%以上的糖厂已通过改制改革,实现了民有民营、委托运营和承包经营,其中,洋浦南华糖业有限公司旗下的糖厂就有7家,产糖量占全省的一半左右,成为名副其实的“糖老大”。

  省糖协秘书长符致英说,就全国来说,国有成份已渐渐淡出制糖业,实行民营化经营。符致英认为,原有国有糖业企业责权不明,人浮于事,背负沉重的债务,管理水平低下,缺乏活力。只有改制、重组,优化糖业结构,激活市场主体机制,实施低成本战略,实现集团化规模化经营,培育有竞争实力的龙头企业和品牌,才能增强企业发展后劲。

  业内人士称,糖业实行集团化经营,可发挥资金、人才、管理及技术优势,降低生产成本,提高全行业的

竞争力

  洋浦南华糖业有限公司常务副总裁吴承安说,公司进驻海南后,始终坚持“大厂经营”的理念,做大做强糖业规模。2003年,公司投入近亿元,对龙力、春江、海头、昌江4家糖厂进行扩建。日榨能力由原来的1800-3000吨/日增至3800-4000吨/日。近几年,公司共拿出5100万元扶持蔗农种蔗,建立了稳定的原料基地。今后将适当提高糖蔗收购价,调动农民种蔗积极性。

  吴承安说,改制后,公司推出了系列经营管理举措,成本也降下来了。他举例说,儋州春江糖厂改制后,综合成本下降了30%以上,产糖率提高了两个百分点。

  另据了解,定安茶根糖厂改制后,综合成本下降了40%以上,食糖质量逐年提高,扩大了产品的市场占有率。

  业内人士认为,中国加入世贸后,随着国内食糖市场的进一步开放,制糖企业不仅要参与国内市场的激烈竞争,还要面对世界先进产糖国的食糖低成本的压力,与洋糖相抗衡。在此背景下,企业如何突出重围?

  省糖协理事长黄树锐认为,最关键的还是要练好内功,挖掘潜力,降低成本,提高效益。此外,别无选择。


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