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今日，正是各行业各企业的返岗高峰期，刚刚回到工作岗位上的人们，都还纷纷沉醉在欢乐的气氛中，而格兰仕空调已经机器轰鸣热火朝天的开工了近一个礼拜。
在格兰仕全球最大的空调生产基地，两个总装车间的数十条生产线全面开工，几千名一线工人早已进入工作状态，有条不紊的在自己的岗位上忙碌着。生产线正月初三正式开工的，主要是赶欧美的定单，为了早日高质量的生产出这批货，整个车间分为“三班倒”人
歇机不歇，因为国内市场上，长江三角洲的定单随着春节的结束又飞驰而来。
其实在刚刚过去的2005年，中国空调业品牌差距拉大，内销增长率第一次出现负数，绝大部分品牌出现大幅下滑，在这种形势下，格兰仕空调能够得到100%的快速增长，被经济学家称呼为“空调业冬天的奇迹”。
这个奇迹的产生，主要原因是格兰仕制定的《2006冷冻年基本对策》的核心内容：“保持原有的产品自主创新优势，加大光波空调的研制力度”与市场需求的完美吻合。在格兰仕，享有完全知识产权的光波技术被嫁接在空调上，由此而引发了一场“健康”和“快速制热”的革命。光波空调以99.43%的灭菌率荣登健康空调的宝座；以光波制热取代电辅制热，效率提高六倍。实用的功能配以靓丽的色彩，成为空调行业的首选品牌，受到全球用户的亲睐，这也是格兰仕空调得以2006开门红的主要原因。
正月初八早上，在位于中山的空调基地，格兰仕空调董事长陈曙明笑称：我们都已经上班好几天了。据他透露，随着现在三千亩工业园的产能释放，海外的定单又恢复到了新高状态，特别是中东地区和欧美地区的销售更是上了一个新的台阶；而在国内市场上，格兰仕的表现让很多商家侧目，纷纷易旗加盟；特别是新年开春后，有很多的“三八”店即将开张，这种以三月份开始营业销售空调，八月份歇业的小店有着强大的人脉资源和销售力量，成为下定单的客户中不可小视的力量。
由于以上三方面的原因，格兰仕只得在春节休息期间，加班加点以完成客户们的要求。很多员工家在外地，在紧迫的任务下，短暂的春节休息时间不足以回家，因此，格兰仕还为不能回家过年的广大员工开设团年饭、新春座谈会、派“利是”等活动，让员工们在工作的同时，也在工厂享受家的温暖。
在顺德港，满载着格兰仕空调的货柜正在上船。据陈曙明介绍：一般来讲，原来主要是出口到其他国家才采用海运，但是现在也有很大一部分货柜的流通方向是江、浙等地，随着产品的旺销，单一的物流方式已经不能满足流通的需要。
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