广药与欧洲巨头合资进入倒计时

　　曾经被业内视为临危受命的广药集团董事长杨荣明终于可以舒一口气了:在结束“诸侯割据时代”后，去年广药工商销售收入达到140亿元，净增30亿元，同比增长25%。

　　据知情人士透露，广药集团正紧锣密鼓地与多家跨国医药企业进行广泛的接触，其中广州市医药公司与欧洲联合医药公司合资已经进入最后的倒计时。

　　而钟南山、姚新生、陈新滋、屠鹏飞、蒋宁5位专家成为集团公司高级科学顾问以及广药对内外签署的4个战略合作协议和26项科研合作项目，则让人对广药产生更多的猜想空间。

　　广药拉开品牌激战

　　一向沉默的广药，在2005年突然活跃了起来。无论实际的业绩还是营销的炒作，广药都走到了台前。通过白云山和黄中药公司等企业共同发起建立“家庭过期药品回收机制”活动，引起了国内媒体的广泛关注和宣传，一炮打响了“广药”的品牌；而成功举办“建设中医药强省高峰论坛”，则直接引起省高层的关注与肯定。与此同时“西进北伐”，广药开始主动出击，武汉、西安、沈阳、郑州等城市频频出现广药的身影。统计显示，2005年广药产品在省外的销售额同比增长26.69%，省外销售比例由52%提升到55%。

　　而记者最新获悉，刚进入2006年，广药集团乘“西进北伐”之势再次提出“南强东扩”，今年将加大在河南、东北三省和陕西地区的市场开拓力度，同时也将瞄准上海、江浙的重点城市及农村市场。

　　内部诸侯“军令状”压身

　　在新年的经营工作会议上，虽然戴着大红花，但是广药每个老总的心情都不轻松。内部人士透露，广药部分人曾有的“小步慢跑”被高层多次批评，现在的广药开始追求新的发展速度，各个公司的老总都立下了“军令状”。

　　目前广药多个项目进入了倒计时:抗生素40亿工程带动多项规模工程上马，以此为龙头，广药将形成“制剂拉动原料、原料带动制剂”。而此举必然产生系列连锁反应，外用药、肠外营养、清热功能饮料产品等多个项目将落地。

　　在对外攻势凶猛的同时，对内广药却开始收缩战线。据了解，广药集团去年广告集中投放节约了成本2000多万元，药品包装材料采购节约了成本4000多万元，通过抓好资金管理全年财务费用节约1100多万元。

　　杨荣明挂在嘴边的一句话是“广州医药制造”变成“广州医药创造”，‘

十一五’期末工业规模要做到180亿！”　

　　本报记者　沈昀