苏宁电器组织架构新年变脸 大区高管乾坤大挪移 | |||||||||
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http://finance.sina.com.cn 2006年02月13日 09:49 城市快报 | |||||||||
严洪伟 杜建雄 记者 严洪伟 城市快报 上周末,苏宁爆出消息,总部14个管理中心、8个地区管理总部和28个管理大区的规模浩大的组织架构变革。此次变革中,天津苏宁也迎来了三年多的时间内首次总经理调整。据悉,新任天津苏宁总经理将于今天到任,而华北管理总部老总范志军也将于今天抵达天津。
天津苏宁负责人向记者介绍,由于2005年苏宁的快速扩张,新开了167家门店,进入了7个新区域20多个城市,在全国80多个城市中拥有了门店,原来的管理模式已经不适应苏宁发展的要求了,于是苏宁在春节之后开始了这次大刀阔斧的架构调整。 据悉苏宁在原来的14大管理中心上新增了四大管理总部:营销总部、连锁发展总部、服务总部和财务总部,分管这14大管理中心。原来的28个大区被整合成了8大地区管理总部,分管这28个大区。苏宁首批建立了华北地区管理总部和华东二区管理总部,前者覆盖了包括北京、天津、河北、山西和内蒙古在内的华北地区,而后者则覆盖了包括上海、浙江、福建和江西在内的华东南部地区。 统掌这两个地区管理总部的将是苏宁的两位重量级人物:原华北大区老总范志军和原上海大区老总凌国胜。这两个大地区管理总部试行半年之后,其他六个大地区管理总部也将进入实质运行,包括华东一区、华南、西南、西北、东北以及华中地区。 随着这次调整,大区总经理职务的全面晋升,原江苏地区南通公司的总经理姜忠民转任天津大区总经理,而原天津大区总监龚震宇则回到江苏担任整个苏南地区的管理工作。从2002年年底天津苏宁成立开始,龚震宇就一直担任总经理,创造了苏宁开业当天销售纪录无人能破,并成功将天津苏宁打造成了天津家电市场的亚军。 对于苏宁这次大规模的人事调整,业内人士分析,这不仅仅是苏宁的内部管理问题,而是标志着整个家电连锁行业开始了由粗放型向集约型的转化。 |