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合肥2006-02-10(中国商业电讯)——近日，古井集团（古井贡）董事长王效金表示：“下一步，古井将致力于提高劳动生产率，努力降低成本，大力对现有的人力资源、管理和业务流程进行整合，切实增强企业核心竞争力，转变增长方式，实现古井的持续、快速、科学发展。”
王效金同时认为：“这两年是古井的多事之秋。2004年，古井遭遇改制风波；2005
年，古井遭遇税收风波。很多人也由此对古井颇有‘微词’，但实际上这表明他们并不太了解古井。经过4年多来的努力，古井就“如同一锅烧成99°C的水，只要再加1°C，就会沸腾，完成质的飞跃！”
古井已过多事之秋
古井真正的变化始于2002年。自那时起古井展开了为期4年的“批判与再造。4年来，古井已基本实现品牌再造，企业行为、思维方式等均已发生了变化，对组织架构、产品结构和市场资源的整合初步完成。
王效金认为，此前企业中所出现的诸多问题，是古井上世纪连续15年高速发展后所带来的问题。“而这几年则是古井高速发展后的一盘整期。2005年已是古井加快发展，走向转折的一年。当年，古井集团实现营业收入23.31亿元，比2004年增长14.3%。2006年，古井将再继续盘整一下，不要跑得太快，把这四五年来批判与再造的成果加以巩固。”
此刻心境“波澜不惊”
2005年11月7日，亳州市政府把古井集团全部股权在合肥市产权交易中心公开挂牌，标价10.8亿元向全球公开转让，引起各方高度关注。
对此，王效金表示：“一是古井改制是箭在弦上，不得不发；二是去年10月，古井改制已获得省政府批准；三是古井集团股权已在产权交易中心挂牌，目前股权转让事宜正在洽谈之中，转让只是迟早、快慢问题。”
王效金认为，竞争性行业必须改制。古井此前所遭遇的诸多问题，都是既有体制所造成的。对于改制，企业和员工都有充分心理准备。2005年古井集团股权转让在产权交易所挂牌公告后，整个企业“平静如水，波澜不惊”。
20年来，古井取得了巨大成功，从一个只有108万元净资产的小企业发展成为一个拥有40.5亿资产规模的大企业，不久前，国际知名机构评定“古井”的品牌价值已达54亿元。在此情形之下，作为国有资产管理团队一员，“即使赤条条进去，赤条条出来”，自己也十分知足。
古井应是常青企业
对于古井未来的发展，王效金认为，古井大方向已定，今后发展仅需微调即可。目前古井拥有一支水平高、能力强并具有高度敬业精神的管理团队，企业已逐渐形成一套制度和文化，下一步的主要任务是将这些制度和文化固定下来，最终实现优化。
“我曾说过，一个男人要具有‘三不’：永不言悔、永不言弃、永不言败。一个企业领导也应如此，在顺境时不要忘乎所以，在顺利时要清醒，看到问题，做到‘众人皆醉我独醒’；在逆境中要能抗压，压不垮。商场的成功之道就是两个字：坚持。”
王效金表示，希望古井能够成为一个常青企业、百年老店，而目前最重要的是把古井“纳入到一个正常的更市场化的轨道上去。
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