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访平朔煤炭工业公司董事长张宝山
山西平朔煤炭工业公司董事长张宝山提出，国家在新一轮的资源整合过程中，明确要以国有大型煤矿为主，对小煤矿进行整合，达到国有大型煤矿控制煤炭产量和价格的目标，把高危行业变成安全行业。
平朔煤炭工业公司位于山西省朔州市，始建于1982年，隶属中国中煤能源集团公司。公司下辖安太堡露天煤矿、安家岭露天煤矿、安家岭井工矿等矿，企业员工1万多人。平朔煤炭工业公司董事长张宝山说，近年来，国有大型煤炭企业管理水平整体提高较慢，连续发生特大事故，死亡人数多、经济损失大，社会影响恶劣影响，自身形象受到严重损坏。
张宝山认为，国务院对煤炭行业的发展提出了明确要求，新一轮煤炭资源整合即将展开。国有大矿作为“国家队”，只有重塑形象，在安全生产和资源回收率方面应为煤炭行业的做出示范，才能在资源整合中占有优势，兼并地方矿，改造小煤矿。
国有大矿能否成为“样板工程”，老矿要靠投入，新矿起点要高。市场低迷不能成为国有大矿安全投入的阻碍和借口。平朔煤炭工业公司每年安全费用不低于3000万元，露天采、运、排设备和井工综采、综掘设备均处于国内、国际先进水平。公司投巨资建立了井工矿安全监测系统和露天矿、洗煤厂监控系统。2005年安排安全投入资金近4亿元。
安全费用的巨大支出和生产设备的改善，使公司取得良好的效益。截至2005年底，公司累计生产商品煤2.82亿吨，安太堡露天煤矿矿区复垦率达到34％，资源回收率达到95％以上。近6年来，平朔煤炭工业公司原煤产量生产累计超亿吨，原煤生产仅死亡一人。平朔煤全部入洗加工为精煤，目前矿区洗煤能力达3500万吨／年，其它三座配套洗煤厂正在建设中。
张宝山告诉记者，目前国有大型煤矿集团只可控制全国煤炭产量的20％，不到4亿吨，其余的产量全部由小煤矿控制。一些地方矿年生产能力很容易就能达到30万吨、60万吨甚至100万吨以上，但安全投入幅度跟不上产量幅度，采掘方式几十年不变，井下通风根本不够，资源回采率仅为15%－40％。许多小煤矿成了滋生腐败的温床，地方官员与之有着千丝万缕的联系，成了国家监管部门难以触及的小王国，造成了严重的事故隐患和社会问题。
张宝山认为，要改变这种局面，国有大矿要发挥技术优势、资金优势、管理优势进行资源整合，让联合进来的地方矿在资源回收、安全保障方面同样达到国有大矿的水平。平朔公司已经采取银行贷款、煤电联营的方式筹集资金，开始扩大自身实力。公司将对原有露天矿进行扩能改造，到2010年产能超过1亿吨。根据国家建设大型煤炭基地的思路，以及山西省鼓励大集团公司收购兼并改造地方煤矿的精神，平朔公司将对平朔矿区内的10个地方煤矿进行开采方法和生产能力的改造，形成3000万吨的年生产能力，以提高资源回收率，为这个区域开采提供可靠的安全保障。
山西煤炭安全生产典型报道之四
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