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本网讯 在江西新余发电有限责任公司，你可以感受到科技创新浓烈的气息：节能降耗谋求良方，整治设备日夜攻关，QC小组遍地开花，该公司挥舞起科技创新这根“魔棒”，发挥着技术攻关这支“魔手”的作用，经济效益凸现，2005年的供电煤耗同比下降 27克/千瓦时，仅此一项就为企业带来2700万元的收效。厂用电率、煤炭热值差等各项经济指标都在向好的方向发展，逐步与标准对接，企业呈现一片活力。
该公司把开展QC小组活动作为企业开发智力、开发人才、进行技术创新的一项重要工作来抓，70余个QC小组围绕机组安全经济发电这个主题，立足岗位，开展科技攻关，取得丰硕成果，企业先后荣获江西省、华中电力企业、新余市等三级质量管理小组活动优秀企业称号。电气高试班QC小组运用PDCA循环法，对《提高电力电缆绝缘准确度》课题进行技术攻关，将绝缘检测准确度由原来的62.5%提高到98%，创造直接经济效益达50多万元。发电机组凝结水电导率合格率低是长期困扰化水专业的一大难题，“江西省创新女标兵”胡庆琨决心和班员一起啃下这块“硬骨头”，她深入现场收集数据，制订解决问题的方案，组织开展好每一次QC活动，经过大家的共同努力，凝结水电导率终于控制在合格范围，在江西省QC成果发布会上，该项成果获得一等奖。
发电燃煤煤质变差曾造成该公司燃烧不稳，锅炉熄火频繁，发电部成立防熄火攻关组，攻关组分四个小组，进行了为期半个月的四班三倒不分昼夜跟班监视运行的锅炉，进行观察与摸索，多方位查找锅炉熄火原因，根据煤质、负荷等情况，探索出机组稳定、经济运行的指导值，共同提高锅炉防熄火能力，确保机组健康、稳定运行。炉运副班长彭亮经过细心观察，发现煤粉燃烧中，煤粉浓度的变化比炉膛负压的变化迟后20秒左右，及时告知有关运行操作人员。热试组组长王文生批评个别司炉为了怕麻烦，在煤粉浓度高时，未开风门或降给粉机的转速，就采用停给粉机的手段来降低浓度，要求采取措施改正。热试组成员袁文君通过在盘内调平风速时对1号炉测炉温，发现不管是单套制粉系统运行，还是双套制粉系统运行，甲侧的炉温比乙侧的炉温要高，通过精细节分析，认为动力场存在系统误差。“安全生产突出贡献者”刘思明，摸索出一套独特的锅炉燃烧方法，他值班取得连续五年使锅炉不熄火的佳绩，受到总经理嘉奖3000元。
该公司同时朝着打造信息化企业目标迈出坚实的步伐。管理信息系统(MIS系统)启用令发布后，信息化让企业管理显得如此美丽：无论是会议通知，还是监视发电机组运行参数，查看设备缺陷，都可以点击电脑鼠标，轻松打开，一目了然。管理者说，管理更加轻松；运行、检修等一线员工深切地感受到这种信息畅通带来的方便。企业管理信息系统投用后，能为企业的生产和经营提供优质的信息服务，高效地完成各项业务中的数据处理工作，并实现信息资源共享，辅助领导优化决策，实现办公自动化，从而提高企业的管理水平和经济效益。物质采购网上申报计划，可减少库存量，各车间核算材料费用也准确无误。如今，该公司将电脑配置到一线班组，公司员工每天上班的第一件事，就是打开电脑，看看今天有什么新闻和待办的工作。生技科专工王大明告诉笔者，现在设备缺陷都能在局域网上查询和注销，管理起来更加方便，大大地提高了工作效率。(胡检平)
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