盘点2005：经营管理篇

　　三轮竞聘看庐江

　　前不久，《中国电力报》率先报道了安徽省庐江供电公司实行中层干部竞聘上岗后，引起了周边地区一些农电企业的关注和学习。据了解，庐江供电公司是该县垂直单位中第一个率先实行人事体制改革的企业，这是一次对企业人才环境优化的彻底变革。

　　干部能上、能下问题上实现新的突破为建立起有利于优秀人才脱颖而出、充满生机活力的企业用人机制，2005年11月1日，庐江供电公司对中层干部全部实行了竞聘上岗，实行了“上岗靠竞争，收入靠贡献，职位能上能下，人员能进能出”的新型干部用人与分配机制。通过选(竞)聘，共有3名管理岗同志走上了中层干部岗位，30多名中层干部进行了岗位交流，5名同志退出了中层干部岗位，7名同志落聘，岗位职数减少了9个，中层干部的专业素质、领导能力、年龄结构等不同程度得到改善，打破了企业干部终身制，创造了“竞争机制催人进，不用扬鞭自奋蹄”的向上氛围，从机制上筑起了抵制选人用人不正之风的屏障，为职工提供了平等竞争的平台，在干部能上、能下问题上实现了新的突破。

　　让农电工对公司有了归属感

  　在第一次竞聘工作尝到甜头之后，该公司紧接着于2005年12月16日，对基层供电所管理人员掀起了新的一轮竞争上岗“人事体制改革风”，变“伯乐相马”为“赛场选马”，优化基层供电所管理人员队伍，形成了富有庐江公司特色的人才梯级战略。这次供电所管理人员竞聘上岗工作按照“公开、平等、竞争、择优”的原则，通过“严格定岗、公开招聘、平等竞争、择优录取、笔试机试、严格考核”等程序，采取报名与资格审查、考试成绩、民主测评以及 2004年度职工工作绩效考核相结合，并通过以该岗位数确定 N+1人选推荐给相关单位负责人，作为单位负责人选择的依据，择优聘用，以确保机关部室管理人员在竞岗期间做到了思想不散、秩序不乱、工作不断、人心稳定，各项工作正常运转。

　　这次竞聘上岗，打破了身份、区域界限，不拘一格启用人才。对在工作中成绩突出、责任心强、业务素质高、有群众威信的优秀农电工，该公司通过竞聘、选拔的形式，进一步充实到农电管理岗位，特别突出的选聘到基层供电所领导岗位，这是一次对乡镇供电所人事体制的彻底变革。目前，该公司有三位农电工通过竞争上岗形式走上乡镇供电所所长一职，另有七位农电工担任供电所副所长，一大批农电工走上供电所管理岗位。该公司通过慧眼识真金，不拘一格启用人才，让农电工充分认识到，他们也是农电企业的一员，增强了农电工主人翁意识和工作热情，使农电工对庐江公司有了归属感。

　　构建年轻化、专业化、协作化的机关部室

　　继基层供电所管理人员竞聘上岗后，2005年12月21日至2006年1月20日，庐江供电公司再次对机关部室管理人员实行竞聘上岗。年轻化、专业化、协作化成为该公司此次选拔机关部室管理人员的重要条件。此次竞争上岗旨在通过对机关部室管理人员实行竞争上岗、公开选拔，变“封闭式选人”为“公开、平等、竞争、择优”选人，进一步建立健全管理人才上岗体系，选拔一批年轻、文化程度高、业务能力强、群众基础好的管理人员，为加快企业发展注入新的活力，实现企业人才队伍“梯级晋阶”，开创了机关部室管理人员选人、用人的民主化新路子。并通过竞争用人机制将公司人事改革机制推行到底，进一步开阔选拔任用人才的视野，促进人才轮岗交流，增强企业职工的紧迫感和责任感，营造出积极向上的良好工作氛围，展现供电人敬业奉献的新风貌。日前，该公司一般管理人员竞聘上岗工作已圆满结束。

　　为确保竞聘公开、公平、公正，庐江供电公司特成立了资格审查小组和竞聘监督小组，该公司纪检人员和员工代表对整个竞聘过程进行了自始至终的监督，公司领导认真听取了职工的不同意见，对合理化意见进行了采纳，确保了三轮竞聘上岗的顺利开展。据统计，仅供电所管理人员和机关部室管理人员参加竞聘的职工就达70人。

　　如今，竞争用人机制让庐江供电公司形成了入选者有责任感，留岗者有压力感，在职者有危机感，群众有参与感，领导班子有使命感的氛围，充分体现出了与时俱进的时代精神。

　　(欧伟)

　　认真总结 全面部署

　　江津局盘点2005年

交通安全明确2006年目标

　　本网讯 1月20日，重庆江津供电局召开了交通安全工作总结表彰大会，该局副局长叶健、党委副书记李政良出席了会议。安保部在会上对2005年该局交通安全工作进行了总结，并对2005年度交通安全工作先进集体和个人进行了表彰，对2006年的交通安全工作进行了部署。

　　2005年，江津供电局交通安全工作在该局党政的领导下，在重庆市电力公司安保部、江津公安机关的指导下，按照“以安全生产为基础，以经济效益为中心，以优质服务为宗旨”的总体要求，紧紧围绕企业改革、发展、稳定的重心，结合江津供电局2005年工作会议制定的年度工作目标，认真、扎实、积极、稳妥地落实交通安全工作责任制，建立、完善了交通安全工作的各项工作制度和管理制度，层层分解落实目标责任制，较好地完成了该局的生产经营运输任务，使交通安全管理工作上了一个新的台阶。该局的交通安全管理工作受到重庆市公司主管部门领导的肯定和高度评价，并被江津市政府授予“2005年交通安全先进集体”荣誉称号。会上，对2005年3个先进车班、8个先进个人和3个先进车管干部进行了表彰。

　　该局副局长叶健在会上肯定了2005年交通安全工作取得的成绩，分析了安全形势和存在的不足，对2006年的交通安全工作作了部署和要求：一是要进一步提高安全意识；二是要增强服务意识；三是狠抓交通安全宣传、教育培训工作；四是加大对习惯性违章的查处考核力度；五是认真落实“五整顿”、“三加强”工作措施，全面加强事故的预防工作；六是加强班组管理，提升班组文化，打造团体精神。他说，2006年，各项工作任务更加繁重，交通安全工作要在去年的基础上，结合今年的各项工作任务，做到与时俱进，开拓进取，强化交通安全管理，继续全面抓好全局的交通安全工作，使交通安全工作再上一个新台阶。(王化全 钱兵)

　　疆南电力“十五”创辉煌

　　本网讯 “十五”期间，新疆疆南电力公司实现了“四大”跨越，2005年的供电量比2000年增长1.85倍。

　　疆南电力公司从1998年组建，到2001年正式挂牌成立，就面对喀、克两地州电源严重不足，电网网架十分薄弱，分布不合理，各自为政供电的不良格局，同时，又面临自然灾害频繁、电力峰谷差大和电力供需矛盾十分突出的实际困难。该公司在自治区党委、政府的关心、新疆电力公司的领导和喀、克两地州的大力支持下，实施了“电源建设工程、电网建设　工程、管理基础工程”等“三大工程”，到2005年6月，疆南电力公司初步实现了“四大”跨越。一是实现了火电单机容量由6千千瓦到5万千瓦的跨越；二是实现了疆南主电网送变电等级由110千伏到220千伏的跨越；三是实现了喀、克两地州县级供电企业管理由松散型管理向集中统一型管理的跨越；四是实现了疆南电网与新疆主电网联网的跨越。

　　1998年以来，疆南电力公司一、二期农网工程共投入资金130462.1万元。到2005年，已投资130462.1万元，完成计划投资的100%。新建110千伏变电所9座，110千伏线路270公里；新建35千伏变电所70座，35千伏线路1238公里，10千伏线路9810公里，0.4千伏及以下线路15332.59公里。安装“一户一表”45.807 万户，完成户表计划的95.32%。据统计，自1998年以来，疆南电力公司为喀、克两地州各族群众减轻电费负担21276万元，仅2005年就减轻社会负担近亿元。

　　“十五”期间，疆南电力公司全部理顺了喀、克两地州16个县(市)的电力管理体制，理顺乡(镇)供电管理体制177个，成立由县级供电公司直管的乡(镇)供电所171个，占应建立乡(镇)供电所总数的97%。

　　“十五”期间，疆南电力公司先后深入开展了 “效益年”、“管理年”、“工作落实年”等活动，全面提高企业经营管理水平，使企业不断发展和壮大，企业生产经营形势稳步增长。

　　与2000年相比，2005年供电量由44837.5万千瓦，增加到127639.7万千瓦，增长1.85倍，为喀、克两地州经济建设和社会发展稳定作出了积极的贡献。 “十五”期间，疆南电力公司系统精神文明建设结出了丰硕的果实。2个单位荣获新疆　电力系统思想政治工作先进单位，2个单位荣获喀什地区先进企业和技术进步先进企业，20多个党支部荣获新疆电力系统优秀党支部，9个单位被命名为自治区级“文明单位”，6个单位被命名为地州级“文明单位”，6个单位被命名为县市级“文明单位”。同时涌现出了一大批先进典型人物，2004年，阿图什供电公司艾肯吐逊·亚曼被评为自治区“优秀共产党员”，英吉沙供电公司杨菊香被全国总工会评为先进女职工；2005年，莎车供电公司努尔买买提·肉孜被新疆电力公司评为“十大劳动模范”。

　　面对电力发展的美好前景，疆南电力公司决心继续以邓小平理论和江泽民“

三个代表”重要思想为指针，在新疆电力公司和喀、克两地州党委政府的领导、帮助和大力支持下，按照“抓发展，抓管理，抓队伍，创一流”的工作思路和努力建设“电网坚强，资产优良，业绩优秀，服务优质”现代电力企业的目标，勇敢面对各种困难和挑战，团结一致，坚定信心，与时俱进，开拓进取，真抓实干，不断改善经营环境，为喀、克两地州更加靓丽的明天，当好永远的“光明使者”。(王淑娜 李建雄)